Ege Carpets | Analyse | 10 i karakter

Indledning
Opgaveformuleringen der ligger til grund for følgende synopsis er: “På baggrund af en analyse af Ege Carpets interne og eksterne forhold

at udarbejde troværdige handlingsforslag for Ege Carpets med henblik på at løse udfordringer, samt at overveje forventede konsekvenser af handlingsforslagene”.

Ege Carpets er en dansk virksomhed, der udbyder unikke tæpper med fokus på æstetik og miljø. Yderligere metodeovervejelser vil fremgå i et separat metodeafsnit senere i synopsen.

Der er taget udgangspunkt i det udleverede videomateriale, og virksomhedens daværende situation da disse blev optaget. 2.0 Karakteristik af virksomheden

Indholdsfortegnelse
1.0 Indledning
3.0 SWOT-analyse
4.0 Kritiske succesfaktorer
- 4.1 KSF 1: Udvikling af produktsortiment
- 4.2 KSF 2: Yderligere fokus på CSR
- 4.3 KSF 3: Forøgelse af salg på B2C
- 4.4 KSF 4: Opnå gode kunderelationer på B2B
5.0 Udfordringer til KSF 2
- 5.1 Udfordring 1: Økonomi
- 5.2 Udfordring 2: Øgede priser på produkter
- 5.3 Udfordring 3: Tidskrævende
- 5.4 Udfordring 4: Store forpligtelser
6.0 Analyse af udfordringer
7.0 Handlingsforslag
- 7.1 Ny bæredygtig produktionsstrategi
- 7.2 Outsource produktionen
- 7.3 CO2-reduktion
8.0 Konsekvenser
9.0 Metodeovervejelser
11.0 Bilag
- 11.1 Bilag 1: Business Model Canvas
- 11.2 Bilag 2: Økonomiske nøgletal
- 11.3 Bilag 3: SWOT-analyse

Uddrag
4.1 KSF 1: Udvikling af produktsortiment
Det er en kritisk succesfaktor for Ege Carpets at udvikle nye produkter, for at ramme nogle andre målgrupper, skabe en større omsætning

og for at optimere og forbedre deres stærke sider med eksempelvis nye pakkeløsninger der kan sælges på både B2B og B2C.

4.2 KSF 2: Yderligere fokus på CSR
Det er en kritisk succesfaktor for Ege Carpets at de er i stand til at bibeholde eller sætte yderligere fokus på CSR.

4.3 KSF 3: Forøgelse af salg på B2C
Det er en kritisk succesfaktor Ege Carpets, at de kan forøge deres salg på B2C markedet for at opnå en større afsætning.

4.4 KSF 4: Opnå gode kunderelationer på B2B
Det er en kritisk succesfaktor for Ege Carpets at opnå gode kunderelationer på B2B markedet, for at fastholde den høje omsætning på dette marked.

---

5.1 Udfordring 1: Økonomi
Det er en økonomisk udfordring for Ege Carpets at tænke bæredygtigt, da der eksempelvis skal nye maskiner til at producere de bæredygtige produkter

og desuden vil råvarerne ofte også være dyrere. At udvikle bæredygtigt vil højst sandsynligt medføre flere omkostninger.

5.2 Udfordring 2: Øgede priser på produkter
Det er en udfordring for Ege Carpets at øge priserne på deres produkter. Eftersom at produkterne bliver dyrere at lave

bliver prisen på det endelige produkt også dyrere, og derfor vil prisen på det bæredygtige produkt henvende sig til et andet kundesegment.

5.3 Udfordring 3: Tidskrævende
Det er en tidskrævende udfordring for Ege Carpets at have fokus på CSR og samtidig at skulle gøre alle deres produkter “Cradle to Cradle” certificeret. Derudover er det tidskrævende at udarbejde en CSR rapport.

Sådan får du adgang til hele dokumentet

Byt til nyt Upload en af dine opgaver og få adgang til denne opgave
  • Opgaven kvalitetstjekkes
  • Vent op til 1 time
  • 1 Download
  • Minimum 10 eller 12-tal
Premium 39 DKK pr måned
  • Adgang nu og her
  • 20 Downloads
  • Ingen binding
  • Let at opsige
  • Adgang til rabatter
  • Læs fordelene her
Få adgang nu