Indholdsfortegnelse
Virksomhedsbeskrivelse ...................... 1
Kritiske succesfaktorer ..............................1
Stærkt samarbejde med sponsorer................. 1
Gode rammer for fans .................... 2
Engagerede investorer/Ejere ............................ 2
Udfordringer & løsningsforslag......................2
Udfordring 1- Kæmpe gæld ......................... 2
Løsningsforslag 1 .............. 3
Løsningsforslag 2 ....................................... 3
Udfordring 2 - Mister Sponsorer .......................... 3
Løsningsforslag 1 ...................... 4
Løsningsforslag 2 ..................... 4
Udfordring 3 - 320 dage uden fodbold ................... 4
Løsningsforslag 1 ..................................... 5
Løsningsforslag 2 ................ 5
Metode ....................................................5
BILAG 1 - BUSINESS MODEL CANVAS .........................7
BILAG 2 - VÆRDIKÆDE.............................11
BILAG 3 - OMVERDENSMODEL................................14
BILAG 4 – PORTERS FIVE FORCES .......................15
BILAG 5 - RENTABILITETSANALYSE ............................. 18
BILAG 6 - SWOT ANALYSE ............................ 21

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Brøndbyernes Idrætsforening blev stiftet i 1964 ved en sammenslutning af to tidligere lokale fodboldklubber.

Firmaet bag ligaholdet hedder Brøndbyernes IF Fodbold og blev stiftet i 1978 samtidig med at professionel fodbold kom til Danmark. Allerede i 1987 blev firmaet børsnoteret som den anden fodboldklub på verdensplan.

Siden da har Brøndby IF vundet 10 danske mesterskaber og er den klub i Danmark med den største fangruppe.

Brøndby IF tjener penge på salg af billetter til deres kampe, og på deres merchandise salg, derudover har de samtlige partnerskaber og investorer der også giver penge i kassen.

Brøndby IF er derfor både en servicevirksomhed og en detailvirksomhed da de både sælger oplevelser i form af fodbold, og fysiske produkter i form af deres merchandise.

Virksomheden har over 200 ansatte. Brøndbys overordnet branche er sportsklubber. Brøndby IF videresælger primært deres vare direkte til kunden, der er derfor tale om B2C-markedet.

Brøndby IF er på det heterogene marked da fodbold er præget meget af individuel præference.

Brøndby lytter meget til deres fans/kunder, de er eksempelvis med til at designe deres fodboldtrøjer hvert år. Det er blandt andet der man kan se de benytter sig af markedsføringskonceptet.

Brøndbys primære målgruppe er selvfølgelig de fodboldinteresseret. Dog er det ikke kun der de fokuserer da de mener det ikke er alle der er fans af klubben for fodboldens skyld.

Brøndby IF er på et marked med nogle store konkurrenter som blandt andet FCK, derfor er der meget konkurrence.

---

Udgående logistik: I Brøndby Shoppen kan du købe mange produkter du kan få med hjem lige med det samme, du kan også bestille på hjemmesiden hvor de pakker det ind og får det leveret til dig.

På spiller fronten skal der igen forhandles med den købende klub om en pris, derefter skal du fylde hullet som den pågældende spiller, muligvis har eller muligvis ikke har efterladt i din trup.

Markedsføring & salg: Brøndby benytter sig af differentiering fokus, som er en af Porters generiske strategier. Det betyder at de udbyder et unikt produkt til en eller få målgrupper.

Deres unikke produkter er unikke fordi de stor set allesammen har Brøndbys logo på. De udbyder hovedsageligt deres produkt til deres fodboldfans.

Dog vil de stræbe på at komme mere over og bruge differentieringsstrategien da de selv siger at det ikke er alle deres kunder der går op i fodbold, derfor vil de gerne have flere målgrupper for at øge salget.

At markedsføre en fodboldspiller er en anden sag, det kræver at spilleren viser engagement og resultater i de kampe han spiller før at nogle andre klubber vil få øjnene op for ham.

Og potentielt købe ham. Service: Brøndby IF skal byde gæster velkommen med åbne arme, de skal sikre sig at folk har det godt, både på tribunerne og i butikken.

På den måde sikre de sig at de kommer igen, hvilket er yderst nødvendigt for en fodboldklub. Virksomhedens infrastruktur: 1 Brøndby IF har en bestyrelse bestående af 10 medlemmer.

8 af de medlemmer er valgt af selskabets generalforsamling, de sidste 2 medlemmer er udpeget af Brøndbyernes Idrætsforening.