Indledning
Virksomheden Volf, grundlagt af familien Volf helt tilbage i 1890, startede sin rejse som Karen Volf. Siden da har virksomheden udviklet sig drastisk og er nu kendt som Bisca A/S, en førende aktør i hele Norden.
Bisca har endda den ærefulde titel som kongelig hofleverandør. Oprindeligt var deres produktion forankret i Hjørring, men i 2006 blev produktionen og hovedkontoret permanent flyttet til Stege på Møn.
Med 460 dedikerede medarbejdere tilbyder Bisca A/S et bredt udvalg af produkter, herunder småkager, kager, desserter, forskellige kiks, tvebakker og tarteletter. Disse produkter er yderst populære blandt forbrugerne.
Det er dog ikke kun inden for Danmarks grænser, at Bisca's produkter vækker interesse hos forbrugerne. Virksomheden har en tilstedeværelse på 77 forskellige markeder og genererer en årlig omsætning på ca. 750 millioner danske kroner.
I 2009 opnåede de en samlet fortjeneste før skat på 30,1 millioner kroner.
Indholdsfortegnelse
Introduktion Til Virksomheden:
Virksomhedens Koncept:
Bisca’s IDégrundlag:
Virksomhedens Interne Og Eksterne Interessegrupper:
Virksomhedens Værdikæde:
Bred Målgruppe:
Swot- Analyse for Bisca A/s:
Tilhørende Konklusion Ud Fra Swot-Analysen:
IDé Fra Gruppens Side, Med Udgangspunkt I Swot-Analysen:
Vækststrategier for Virksomheden Bisca A/s:
Strategiske Konkurrencemålsætninger:
Konkurrence Parametre:
Generiske Strategier:
Red Ocean Strategi:
Eksport Motiver:
Eksport Barriere for Bisca A/s:
Internationaliseringsproces I Uppsala-Modellen:.
Vurdering Af Virksomhedens Parametermix:
Kildehenvisninger:
Bilag:
Figur 1)
Figur 2)
Figur 3)
Figur 4)
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Virksomhedens solide position på hjemmemarkedet er tydelig, og dens styrke strækker sig over hele Norden. Dette betyder, at andre virksomheder har svært ved at påvirke dens tilstand, især med fokus på det nordiske marked.
Ud fra en SWOT-analyse kan vi konkludere, at Bisca A/S er en stabil virksomhed, der ikke behøver at være nervøs for eventuelle kriser i horisonten. Selvom kornpriserne stiger og kan påvirke virksomhedens omkostninger, har Bisca A/S en stabil økonomi.
Takket være virksomhedens store fokus på omkostningsstyring vil eventuelle fald i det samlede overskud ikke være katastrofale, da man kan reducere omkostningerne andre steder i virksomheden.
En SWOT-analyse giver også indsigt i Bisca's fremtidige muligheder, som er relativt lette at udnytte, da de blot skal tilpasse sig forbrugernes nye livsstil ved at lancere en ny produktlinje. Generelt set er Bisca A/S en sund virksomhed.
Idé fra gruppens side, med udgangspunkt i SWOT-analysen:
Bisca bør lægge større vægt på deres markedsføring på de markeder, hvor deres kendskabsgrad er lav. Vi foreslår, at de opretter salgskontorer i disse lande for at øge deres tilstedeværelse.
Disse salgskontorer vil have til opgave at analysere markedet i samarbejde med erfarne agenter, som allerede har indgående kendskab til de udenlandske markeder.
Herefter kan de i fællesskab udvikle en plan for, hvordan de bedst muligt kan nå ud til forbrugerne med fokus på omkostningseffektive resultater.
Ved at følge denne strategi kan Bisca effektivt forbedre deres synlighed og tiltrække nye kunder på disse markeder med lav kendskabsgrad.
Skriv et svar