Indledning
Flügger Farver har en fascinerende historie, der begyndte som en tysk malingproducent tilbage i 1890.

Siden den spæde start og den innovative fase har virksomhedens tilgang til markedsføring og mål ændret sig drastisk. Med sin oprindelse i Tyskland etablerede Flügger sig i Danmark i 1890 med en beskeden filial.

Herfra udviklede virksomheden sig gradvist fra at være en tysk malingproducent til at blive en dansk-ejet producent og en førende butikskæde inden for områder som træbeskyttelse, maling, spartelmasse, sandpapir og tapet.

I dag præsenterer Flügger stolt et bredt og varieret sortiment af kvalitetsbevidste produkter. Målet er at imødekomme behovene hos både professionelle erhvervskunder og dem, der selv vil kaste sig ud i projekterne.

Konkurrencen inden for malerivarerbranchen er hård, da mange virksomheder tilbyder lignende produkter som dem, Flügger markedsfører.

Denne vedvarende konkurrence udgør en udfordring for koncernen, men ved at anvende en effektiv markedsføringsstrategi, fokusere på internationalisering, konstant produktudvikling og progressiv vækst, formår Flügger A/S at leve op til sine mål.

Grunden til at vi har valgt at undersøge Flügger-koncernen er, at et af vores gruppemedlemmer, Jeff, arbejder i en Flügger-butik. Jeffs far ejer denne butik og besidder derfor omfattende viden om koncernens værdier og generelle drift.

Vi har udnyttet hans kompetencer til vores fordel under arbejdet med tema 2. Derudover fandt vi virksomhedens opbygning og struktur interessant, især det faktum, at Flügger selv står for produktionen af størstedelen af deres sortiment.

Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse
Virksomhedstype
Ide
Mål
Ejerform
Værdikæde
Organisationen
Kunder og målgruppe
Konkurrentanalyse
Leverandører Regnskab
Udvikling i nøgletal
Sammenhæng:
Konklusion
Refleksion
Bilag

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Som alle andre virksomheder er Flügger Farver også afhængige af deres leverandører, uanset branche. Leverandørerne spiller en afgørende rolle i at sikre rettidig levering af varer, eller så tæt på tiden som muligt, samt i god stand.

Mangel på opfyldelse af dette krav kan medføre forsinkelser i produktionen. Dette gælder også for salgsvirksomheder som Flügger, hvor den enkelte butik kan opleve mangel på visse varer og derfor ikke kan opfylde kundernes ønsker tilfredsstillende.

Den mest kritiske situation opstår, hvis der opstår forsinkelser i leveringen af produktionsråvarer, da dette ville have en kaskadeeffekt. Det ville forsinke produktionen og dermed påvirke forretningernes evne til at modtage varer rettidigt.

En kædereaktion ville tage form. Med andre ord er Flügger lige så afhængig af sine leverandører som enhver anden virksomhed er.

Værd at bemærke er, at Flügger har egne chauffører til distributionen af maling til deres forskellige Flügger Farver butikker rundt om i landet.

Denne interne distribution giver dem den fordel, at de altid har fuldt overblik over ansvarlige områder, hvilket letter identifikationen af ansvar, hvis varer ikke bliver leveret til de pågældende butikker som planlagt.