Indledning
Flügger Group A/S producerer og sælger maling og tilhørende produkter. Virksomheden har ca. 550 forretninger fordelt i Danmark, Sverige, Norge, Polen, Island og Kina.

Virksomheden henvender sig både til professionelle malere og til private. Virksomheden er markedsleder i Danmark, hvor de har ca. 175 forretninger.

I 1783 grundlagde Daniel Flügger virksomheden Flügger som startede i Hamborg. I 1948 blev Flügger danskejet og Michael Schnack overtog Flügger med støtte fra fire større malerfirmaer.

I året 1970 blev Flügger omdannet til et aktieselskab med næste generation, sønnen Ulf Schnack, som adm. direktør.

I 1973, oplevede malerfaget og Flügger en dramatisk nedtur som resulterede i at man startede butikskæden Flügger farver.

Indholdsfortegnelse
Herunder ses Flügger resultatopgørelse for året 2016/17 til 2018/19
Herunder ses resultatopgørelsen for 2016/17-2018/19 for Flügger farver
- Regnskabsåret 2016/17
- Regnskabsåret 2017/18
- Regnskabsåret 2018/19:
- Regnskabsåret 2019/20

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Flügger har i regnskabsåret 2016/17 en overskudsgrad på 3,1%, hvilket betyder at virksomheden tjener 3,1 kr. når de har solgt for 100 kr.

I regnskabsåret 2017/18 er overskudsgraden steget med 0,5 % altså en overskudsgrad på 3,6%. Dog sker der et fald i overskudsgrad i regnskabsåret 2018/19 med 0,8% altså en overskudsgrad på 2,8%.

I regnskabsåret 2019/20 sker der en stor stigning på 2,6% altså en overskudsgrad på 5,4%. At overskudsgraden stiger er et godt tegn, da det betyder at virksomheden tjener mere på de vare som de sælger.

Dog er en overskudsgrad på 5,4% meget lav, da virksomheden udelukkende tjener 5,4 kr. når de sælger for 100 kr. eller tjener 54 kr. når de sælger for 1000 kr.

Ifølge ledelsesberetningerne har Flügger blandt andet intensiveret deres effektiviseringsprogram, for at modvirke de udfordringer de har haft, og på den måde forbedret deres indtjening.

Flügger har derudover også valgt at nedsætte antallet af deres egne butikker, så de kan optimere de tilbageværende, og på den måde styrke deres franchisebutikker.

Derudover har de med konsolideringen af deres butiksnet, valgt en tilpasset samt bæredygtig portefølje at butikker, og på den måde skabe en stærkere platform, som kan skabe en mere profitabel vækst.