• Afsætning
  • Uddannelse: HHX
  • Karakter: 12 tal
  • Ord: 3556

Indholdsfortegnelse
Introduktion Til Virksomheden: 3
Virksomhedens Koncept: 3
Bisca's IDégrundlag: 3
Virksomhedens Interne Og Eksterne Interessegrupper: 3
Virksomhedens Værdikæde: 5
Bred Målgruppe: 7
Swot- Analyse for Bisca A/s: 8
Tilhørende Konklusion Ud Fra Swot-Analysen: 8
IDé Fra Gruppens Side, Med Udgangspunkt I Swot-Analysen: 9
Vækststrategier for Virksomheden Bisca A/s: 9
Strategiske Konkurrencemålsætninger: 10
Konkurrence Parametre: 10
Generiske Strategier: 11
Red Ocean Strategi: 11
Eksport Motiver: 11
Eksport Barriere for Bisca A/s: 12
Internationaliseringsproces I Uppsala-Modellen: 13
Vurdering Af Virksomhedens Parametermix: 13
Kildehenvisninger: 14
Bilag: 15

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Introduktion til virksomheden :
Virksomheden blev grundlagt tilbage i 1890 af Volf-familien og drev oprindeligt produktionen under navnet Karen Volf.

Siden da har virksomheden udviklet sig betydeligt og er nu kendt som Bisca A/S, der er markedsledende i hele Norden.

Bisca har endda den ærefulde titel som kongelig hofleverandør. Virksomhedens produktion har altid været placeret i Hjørring, men siden 2006 blev produktionen og hovedkvarteret permanent flyttet til Stege på Møn.

I dag beskæftiger Bisca A/S 460 medarbejdere. Virksomheden er specialiseret i småkager, kager, desserter, forskellige typer kiks, tvebakker og tarteletter, som er meget populære blandt forbrugerne.

Men Bisca's produkter er ikke kun populære inden for de danske grænser. Virksomheden opererer på 77 forskellige markeder og har en årlig omsætning på cirka 750 millioner kroner. I 2009 opnåede de en samlet før-skat overskud på 30,1 millioner kroner.

Virksomhedens koncept:
Bisca har valgt at følge et produktionskoncept, hvor fokus ligger på omkostningerne i produktionen.

For at opnå dette har virksomheden investeret i efteruddannelse af deres personale i løbet af de seneste år.

Denne strategi har vist sig at være succesfuld, da det har resulteret i en øget produktion og samtidig reducerede produktionsomkostninger, som Bisca selv påpeger.

Bisca’s idégrundlag:
Virksomheden blev stiftet på baggrund af et idégrundlag som lyder: “Tilbyde bagværk til dækning af behovet for noget lækkert”

Virksomhedens interne og eksterne interessegrupper:
Interne interessegrupper

Ansatte/ledelse:
Bisca prioriterer medarbejdernes behov og ønsker meget højt. Virksomheden lægger stor vægt på medarbejderpleje og tilfredshed.

Alle medarbejdere tilbydes sundhedsforsikring gennem Tryg, og der er også tilgængelige rygestopkurser og lignende tilbud for de ansatte.

I 2009 blev projektet "Fremtidspiloterne" iværksat for at styrke medarbejdernes kompetencer. Bisca er engageret i at sikre, at deres medarbejdere trives og har muligheder for personlig udvikling.

Ejere:
Ejerne i Bisca er defineret som aktionærerne, der har en betydelig aktiekapital i virksomheden.