BabySam | Afsætning Case | 12 i Karakter

Indholdsfortegnelse
Støtteaktiviteter
- Virksomhedens infrastruktur
- Menneskelige ressourcer
- Teknologiudvikling
- Indkøb

Primær-aktiviteter
- Produktudvikling
- Markedsføring
- Salg

‘’Produktion’’ af service og implementering

Hvilke styrker har de? Hvorfor?

Hvilke svagheder har de? Hvorfor?

Har de kernekompetencer? Begrund?

Tag stilling til, hvorvidt Babysam kan bruge Lean tankegangen?

Tag stilling til, hvorvidt outsourcing er muligt eller relevant for Babysam?

Uddrag
Babysams ledelse er opdelt i en bestyrelse, direktion og revisionsafdeling. Det er en stor virksomhed, som består af 259 medarbejdere, fordelt på 28 butikker.

Direktionen består af administrerende direktør Kenneth Willenbrack Nørgaard og økonomi direktør Anders Balter Thygesen, (Fodnote: Babysam årsrapport, side 5). De to ledere har derfor hvert deres speciale indenfor virksomheden.

Det er således interessant at kigge på Babysams administrerende direktørs baggrund. Kenneth Willenbrack Nørgaard har været ansat i 7 år hos kapitalfonden, Polaris, som Babysam opkøbte inden finanskrisen brød ud i Danmark.

Væksten styrtdykkede i kapitalfonden grundet finanskrisen, men er dog på rette kurs igen. Kenneth har samtidig også erfaring fra diverse virksomheder

heraf både IKEA, Hamleys og Magasin hvor han har været ansat. Dette faldt i god jord hos formanden for Babysams bestyrelse, Sanna Suvanto-Harsaae

som udtalte i en artikel til Berlingske at “Kenneth er med sin indgående detail-erfaring den helt rigtige til at fortsætte denne succesfulde kurs”. Dette understøtter derfor faktummet om, at Kenneth er et godt match til at drive Babysam.

Sådan får du adgang til hele dokumentet

Byt til nyt Upload en af dine opgaver og få adgang til denne opgave
  • Opgaven kvalitetstjekkes
  • Vent op til 1 time
  • 1 Download
  • Minimum 10 eller 12-tal
Premium 39 DKK pr måned Få adgang nu