Indledning
I Danmark blev der født 60.937 børn i 2020 . Der har igennem mange år været en stigning i fødsler i Danmark. Der er en hård konkurrence i branchen indenfor baby og børneudstyr, da der er mange udbyder på marked.
Det handler om at have en klar plan for at kunne differentiere sig fra de andre konkurrerende virksomheder. Det kræver det rette strategi at være en del af toppe på det totale marked.
Man skal have et unik brand og produkt, som kunderne ville fortrække fremfor andre ligne virksomheder. Marked er præget af en hård konkurrence med funktionelle købemotiver
og en målgruppe som allerede er foruddefineret, da der løbende kommer udskiftninger af forbrugerne i denne branche.
I den moderne verden som vi alle lever i idag, er kvalitet og bevidstheden omkring miljøet og bæredygtighed et stort fokusområde.
Indholdsfortegnelse
Indledning 1
Problemformulering 2
- Hvordan kan BabySam A/S fastholde eller forbedre sin position på markedet? 2
Problemstillinger 2
- Redegør for virksomheden BabySam A/S med særlig fokus på deres markedsføring. 2
- Foretag en komparativ analyse af markedsføring af BabySam A/S og en konkurrerende virksomhed herunder en kort analyse af de konkurrencemæssige forhold. 2
- Diskuter hvilke promotionsformer og konkurrencestrategier BabySam A/S bør anvende i fremtiden for at opnå vækst. 2
Fag, metode, teori, materialer, kildekritik og empiri 2
Afgrænsning 3
Redegørelse 4
Analyse 7
- Komparativ analyse 7
Delkonklusion 14
- Porter’s Five Forces 15
- Konkurrenter i branchen 15
- Kunderne 15
- Leverandørerne 15
- Substituerende produkter 16
Delkonklusion 16
Diskussion 16
Konklusion 19
Litteraturliste 20
Bilag 22
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Tilbage i 1970 åbnet Søren Jalsøe en butik som hed ”alt til BARNET hos Jalsøe” i Valby inden i København sammen med hans familie.
Denne butik og Familien Jalsøe var starten på hele BabySam A/S historie. I 1973 blev selve brandet BabySam stiftet.
”alt til BARNET hos Jalsøe” og en række andre butikker som solgte babyudstyr, valgte at indgå et samarbejde hvor de sammen tilbyd deres kunder det bedste og største udvalg af babyudstyr til gode priser, og hvor kvaliteten var det aller bedste.
Denne ”baby sammenslutning” var grundlaget til dannelsen af den butik vi kender i dag, BabySam. BabySam var de første på det danske marked til at starte konceptet med at udleje babyudstyr til private forbruger
og kommunalt som blandt andet dagplejere, vuggestuer og børnehaver i hele landet. Allerede her skabte BabySam en troværdighed og loyalitet overfor deres kunder
da kunderne vidste at de altid kunne henvende sig hos BabySam ligegyldig hvor henne i landet de var. BabySam er i dag den eneste kæde i denne branche som tilbyder en overenskomst til alle deres medarbejder.
Dette kommer helt tilbage fra Familien Jalsøe som havde butikken ”alt til BARNET hos Jalsøe”. Familie Jalsøe gik meget op at leve op til det ansvar som der følger med i at have en forretning, og det galt både overfor deres kunder og medarbejder.
Dette har Familien Jalsøe ført med videre til BabySam. Noget som også var vigtigt for BabySam den gang, var at de gerne vil bevare danske arbejdspladser og produktudvikling.
I 1990´erne valgte BabySam at opkøbe to virksomheder, "Scandia" og "Odder Barnevognsfabrik". I 2008 solgte BabySam 16 af deres anpartshavere i BabySam, og 74% af selve BabySam kæden til kapitalfondene Polaris Equity og AAC Capital Partners.
Dette skyldes at Finanaskrisen samme år ramte BabySam hårdt, og de tabte flere millioner kroner. Der var fald i børnetalende, grundet at folk ikke fik lige så mange børn der, som i årende før Finanskrisen.
Dog var de nye medarbejder og medejere af BabySam enige med de gamle anpartshavere at der skulle ske noget nyt for BabySam, og der skulle investeres i deres fremtid.
BabySam fik nye IT- systemer og en ny e-commerce platform, hvilket har gjorde at BabySam benytter sig af omnichannel-strategi som er en reklamestrategi.
I 2020 bliver der igen købt aktiemajoriteten i BabySam. Købte bliver gjorde af den ny generation af Familien Jalsøe som er de tre brødre Peter, Anders og Christian som er sønner af Søren Jalsøe, der er i spidsen af virksomheden.
Familien Jalsøe er nu en langsigtet ejer af BabySam, og de vil Dette dokument er downloadet fra inspo.dk.
Må kun bruges eksklusivt af inspo Premium medlemmer. Side 5 af 31 forsætte med at investere i virksomheden, da det både er til gavn og glæde for medarbejderne, kunderne og det samfund som vi lever i, i dag.
Skriv et svar