Indholdsfortegnelse
Styrker
Svagheder
Muligheder
Trusler
Analyser De Interne Og Eksterne Forhold Med Henblik På at Opstille Strategiske Tiltag
Diskuter Og Vurder Coop’s Muligheder for Vækst

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Coop befinder sig i en afgørende situation, hvor virksomheden er nødt til at tage drastiske skridt for at sikre sin fremtidige eksistens.

I lyset af virksomhedens interne forhold udgør den geografiske spredning af Coops butiksnetværk en betydelig styrke, der dækker det danske forbrugermarked.

Ikke desto mindre, på trods af at mange af disse butikker blev etableret i slutningen af 1900-tallet, er der en betydelig mængde mindre ældre butikker, hvilket har medført, at en del kunder foretrækker at handle hos butikker under Dansk Supermarked.

Coops position som Danmarks mest samfundsansvarlige virksomhed har både sine fordele og ulemper. På den positive side tiltrækker det politisk bevidste forbrugere, der støtter virksomheder med stærke samfundsansvarsinitiativer, hvilket gavner Coop.

Omvendt pålægger det Coop et betydeligt ansvar over for samfundet omkring virksomheden, hvilket ikke er uden omkostninger.

Virksomhedens sortiment spænder bredt med konkurrencedygtige priser, hvilket giver en slankere fortjeneste per enkelt vare, men samlet set øger det antallet af solgte varer og dermed omsætningen.

Coop har taget initiativ til medarbejder- og ledelsesuddannelse med henblik på at optimere virksomhedens arbejdsstyrke på den mest effektive måde.

Dette langsigtede træk vil resultere i højere kompetence blandt medarbejdere til at effektivisere alle aspekter af virksomheden. Derudover drager Coop fordel af stordriftsfordele gennem indkøbssamarbejdet med nordiske selskab Coop Trading.

Dette samarbejde styrker relationen med leverandører og sikrer en konstant kvalitet for Coops kunder. Dog er der plads til yderligere optimering af dette samarbejde for at reducere indkøbsomkostningerne og dermed øge Coops indtjening.

En betydelig udfordring for Coop er dog, den begrænsede kapital, der hæmmer investeringerne i butiksnetværket og de tværgående virksomhedsforbedringer.

I virksomhedens interne scenario er det ledelsens ambitiøse visioner for Coops fremtidige udvikling, der står i fokus, hvor investeringer og omkostningsreduktioner har høj prioritet.

Når man betragter Coops eksterne situation, er der en række muligheder, der kan sikre virksomhedens fremtid, men der er også betydelige trusler.

Coop bør ekspandere ind på nye vækstmarkeder som convenience- og kiosksegmentet ved hjælp af den nye butikskæde "C".