Indholdsfortegnelse
1. Lav En Virksomhedsbeskrivelse Af Fleggaard. Besvarelsen Skal Bl.a. Indeholde Deres Koncept, Forretningsområder Og Kernekompetencer
2. Analyser Hvilke Vækststrategier Fleggaard Hidtil Har Benyttet, Og Fremsæt Forslag Til Fremtidige Vækststrategier for Fleggaard
3. Udarbejd En Ot-Analyse Af Fleggaards Grænsebutikker
4. Fremsæt Begrundede Forslag Til Hvordan Fleggaards Overordnede Strategier Skal Være for Deres Grænsebutikker (Generisk Strategi, Målgruppestrategi, Positioneringsstrategi, Parameterstrategi)
5. Med Udgangspunkt I Fleggaards Promotion Skal Du Vurdere Hvilke Mål Og Budskabstyper, Der Primært Anvendes, Og Forklare Hvordan Fleggaard Kan Måle Om En Kampagne Er Succesfuld
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Fleggaard Koncernen er en succesfuld virksomhed, ejet af søskendeparret Susanne, Birgitte og Ole Fleggaard.
De har gennem mange år fulgt en unik strategi, hvor de har spredt deres aktiviteter over forskellige forretningsområder, fordelt på flere brancher og målrettet mod forskellige segmenter.
Dette inkluderer internationale engrosvirksomheder, billeasing, grænsesupermarkeder, internethandel, hoteller og restauranter samt corporate healthcare-løsninger.
Denne strategi har vist sig at være fordelagtig for koncernen, da den giver en risikospredning og gør dem mindre sårbare, især i perioder med økonomiske kriser.
Dog har den seneste recession haft en udfordrende indvirkning på Fleggaards hotel- og restaurationsbrancher, da kunderne søger flere måder at spare på. Dette har ført til vækst i grænsebutikkerne og leasing-forretningen inden for Fleggaard-koncernen.
Det er primært detailbutikkerne, Fleggaard og "Calle", der genererer størstedelen af koncernens omsætning, og de bidrager med omkring 2,5 mia. kr ud af 4,3 mia. kr.
Der er synergier at høste ved grænsebutikkerne Fleggaard og "Calle", men de øvrige aktiviteter, som Fleggaard Holding A/S styrer, har ikke samme synergistiske fordele.
Fleggaard Holding A/S dækker en bred vifte af aktiviteter inden for service- og handelsbranchen. Koncernens kernekompetence ligger i evnen til at udvikle nye forretningsområder og derefter konsolidere disse områder.
De søger også konstant efter innovative personer og virksomheder med gode forretningsplaner, som de kan indgå partnerskaber med.
De forskellige datterselskaber har forskellige kernekompetencer, der passer til deres unikke idégrundlag.
For eksempel er "Fakkelgaarden" kendt for sin fine og fornemme service, mens grænsebutikkerne lægger vægt på tilbud og discountprodukter.
Salg og marketing er afgørende for grænsebutikkerne, mens "Fakkelgaarden" fokuserer mere på indkøb og personlig service.
Selvom datterselskaberne har deres særlige fokusområder, har koncernen et overordnet koncept, der handler om at blive bedst inden for deres respektive områder.
Det handler ikke nødvendigvis om at være størst, men om at levere det bedste. Fleggaard Holding A/S stræber også efter at udvikle nye forretningsområder og konsolidere sig inden for disse områder.
De vil aktivt kassere eller opkøbe underskudsgivende enheder, der ikke lever op til deres standarder, på samme måde som de har gjort med "Nuance".
2. Analyser hvilke vækststrategier Fleggaard hidtil har benyttet, og fremsæt forslag til fremtidige vækststrategier for Fleggaard
Fleggaard Koncernen imponerer med sin alsidighed, idet den omfatter forskelligartede virksomheder, der adskiller sig markant fra hinanden.
Fra supermarkedet (Fleggaard) til træningscentre for virksomheder (Dantrim), har koncernen ved at udvikle produkter til helt forskellige kundesegmenter, formået at anvende en vækststrategi, der kan sammenlignes med konglomerat diversifikation.
Dette unikke tilgang viser deres evne til at trives i forskellige markeder og brancheområder samtidig.
Skriv et svar