Tinderbox | Analyse

Opgavebeskrivelse
Opgave 1
Karakteriser en eller flere målgrupper for Tinderbox. Inddrag bilag 1, 2 og 3.

Opgave 2
Analyser 2-3 forhold, der har særlig betydning i Tinderbox’ forretningsmodel.
- Nøgleaktiviteter:
- Nøgleresurser
- Samarbejdspartnere

Opgave 3
Analyser konkurrenceforholdene på markedet for musikfestivaler i Danmark.

Opgave 4
Diskuter følgende tre udsagn:
a. Kerneydelsen for musikfestivaler er at tilbyde musikoplevelser
b. Tinderbox fører en omkostningsorienteret prisfastsættelsesstrategi
c. Tinderbox bør satse på diversifikation i fremtiden

Opgave 5
Med udgangspunkt i din besvarelse af opgave 1 - 4 og relevante bilag skal du:
- Identificere en udfordring for Tinderbox. Diskuter mulig(e) løsning(er) af den valgte udfordring.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Tinder Box har mange forskellige målgrupper til deres årlige arrangement. Målgruppen jeg i denne opgave vil karakterisere, er målgruppen 25-34-årige.

I denne målgruppe finder man mennesker, som er kommet, er godt i gang med deres liv. Kigger man på de socialøkonomiske grupper vil jeg vurdere at de fleste i min valgte målgruppe ligger i rummet der hedder ”studerende”, ”selvstændig” eller ”lønmodtager”.

Tinder Box vil hvert år have forskellige gennemsnitlige målgruppe. Skulle festivalerne satse på målgruppen 25-34 år, vil der jo være klare kriterier for hvordan man fik dem til Tinder Box og gjorde det til deres festival.

For det første skulle tinder Box sørge for at musikken der bliver booket, vil falde ind i segments smag. Det vil altså sige at ud fra deres kendskab til den her gruppe og deres præferencer til musik skal opfyldes.

De er i voksengruppen, så de er færdige med at drikke uansvarligt, som man gjorde da man var yngre og på festival.

Målgruppen, som vi har med at gøre her, har altså overstået den periode at deres liv og er nu kommet til og drikke mere ansvarligt og på en helt anden måde.

---

Når man i BMC-modellen kigger på nøgleresurser kan virksomhedens resurser opdeles i følgende punkter fysiske ressourcer, Intellektuelle ressourcer, medarbejderressourcer og finansielle ressourcer.

Indenfor området fysiske ressourcer er det fysiske ting som festivalen Tinderbox ikke kan fungere uden.

Det kan være ting, som deres scener, sted at lokaliserer sig og hegn til at holde styr på deres område.

Den anden vi skal kigge på, er intellektuelle ressourcer, og det omfatter ting som deres kundedatabaser, altså viden om kunderne.

Det omfatter også deres produkter eller ting som de har et patent på. Den tredje resurse er medarbejderressourcer.

Her indgår der ting, som dygtige medarbejdere det kunne for eksempel være at Tinderbox har gode vagter eller at de har udannede og dygtigt personale til at varetage deres forskellige boder, som giver Tinderbox kunder den bedst mulige oplevelse.

Den sidste faktorer at nævne er finansielle ressourcer. En festival er ikke noget man bare lige starter op, fordi det kræver en stor likviditet og mange gode kreditmuligheder iform af lånemuligheder.

Tinderbox har store navne som skal betales og store personale omkostninger, som skal betales dermed, skal de også have gode finansielle muligheder for at kunne få det til at løbe rundt.