Indholdsfortegnelse
1.1 – Vurder, hvilken vækststrategi TDC A/S anvendte, de den opkøbte det norske selskab Get A/S

1.2 - Vurder, hvilken konkurrencestrategier TDC A/S benytter i deres datterselskaber FULLRATE og TELMORE.

1.3 – Udarbejd en analyse af rentabiliteten og indtjeningsevnen for TDC A/S for årene 2011 til 2013 med udgangspunkt i nøgletallene og artiklerne.
- Rentabiliteten:
- Afkastningsgraden
- Overskudsgraden
- Aktivernes omsætningshastighed
- Gældsrenten
- Egenkapitalens forrentning
- Gearing
- Konklusion – rentabiliteten
- Indtjeningsevne:
- Omsætning
- Transmissionomkostninger og vareforbruget
- Eksterne omkostninger
- Personaleomkostninger
- Af- og nedskrivninger
- Konklusion – indtjeningsevne
- Samlet konklusion

1.4 – Vurder, hvordan TDC A/S’ likviditet overordnet set har udviklet sig i 2013 og forklar, hvilke væsentlige forhold der har været årsag til udviklingen.

1.5 – Vurder TDC A/S’ fremtidsudsigter med udgangspunkt i besvarelsen af spørgsmål 1.1 – 1.4

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
1.1 – Vurder, hvilken vækststrategi TDC A/S anvendte, de den opkøbte det norske selskab Get A/S

Der bliver gjort brug af vækststrategien markedsudvikling, da TDC opkøbte det norske selskab. Der bliver lige netop gjort brug af markedsudvikling, da TDC opkøber det norske firma.

TDC vil gerne forsøge sig med at strække sig til et nyt marked. TDC vil gerne ind på det norske marked, og prøver sig derfor med deres nuværende produkter som er kabel-tv, underholdning og højhastighedbredbånd.

Det vil blive meget bedre for TDC, hvis de får købt det norske firma, da de i hvert fald stiger med 500.000 kunder.

De vil stadig forblive på det nuværende marked, samt de forøger til et nyt. Alt dette vil komme til at skabe en langt større markedsandel for TDC.

Derudover kan man også sige at der bliver gjort brug af horisontal integration, fordi at TDC’s tidligere konkurrent, bliver opkøbt af TDC.

1.2 - Vurder, hvilken konkurrencestrategier TDC A/S benytter i deres datterselskaber FULLRATE og TELMORE.

Fullrate gør brug af konkurrencestrategien ”omkostningsfokus”. I datterselvskabet Fullrate fokusere meget på at de har lave priser inden for telefoni og bredbånd.

De tænker meget på det unge segment, og at de også har råd til Fullrate. De tænker på at de kan tilbyde deres kunder lette løsninger og lave priser.

Fullrate præferere meget simplicitet, så de kan række ud til alle, og ikke kun folk som har styr på det her med telefoni.

De sigter rigtig meget efter at holde udgifterne så langt nede, de nu kan, netop pga. deres meget unge målgruppe og deres So-Ho kunder.

Jeg vil også mene at Telmore gør brug konkurrencestrategien ”omkostningsfokus”. Telmore har et stort fokus på at holde prisen meget lav og at det er meget enkelt mobiltelfoni.

De går meget op i at det er topklasse kundeservice. Telmore bliver nødt til at holde de her meget lave priser, for ikke at miste kunder, for hvis deres priser ikke forbliver lave, skifter deres kunder til en af Telmore’s konkurrenter

som har endnu billiggere priser, og det vil ikke være godt for Telmore. Telmore sørger samtidig for at alle i Danmark har hurtig og nem adgang til alt i mobilverdenen, og det kan både være private og mindre erhvervskunder.

Og så selvfølgelig god kundeservice. Det er vigtigt for fx Telmore at skille sig ud, og på den måde at de går meget op i hurtig og nem adgang og god kundeservice, ser de en gylden mulighed for at skille sig ud, for at være ekstra gode på den front, ed fx god kundeservice.