TDC Group | Analyse | 12 i karakter

Indholdsfortegnelse
1. Redegør for de forskellige ledelsesstile
- Hvad er forskellen mellem en ledelsesstil og en ledelsesstil?
- Arbejde i en autokratisk måde
- Arbejde i en paternalistisk måde
- Arbejde i et demokratisk miljø
- Arbejdsstil: Laissez-Faire

2 Forklar hvilken ledelsesstil og menneskesyn, du mener der passer til TDC Groups personalestrategi.
- Ledelsesformer, der er demokratiske

3 Vurder hvor i Blake & Moutons ledergitter, den ledelsesstil er placeret

4 Beskriv hvad der kendetegner Situational leadership (situationsbestemt ledelsesstil).
- Regi og fortælling
- Coaching og salg
- Støtte og deltage
- Under hensyntagen til udviklingsniveauet

5 Forklar hvordan TDC Group kan opnå en effektiv medarbejderudvikling
- Tidlige faser af træningen
- Opret en connection mellem medarbejderne
- Strategier for medarbejderudvikling, der er skræddersyet til hver enkelt
- Rotationer inden for afdelinger

hvilke værktøjer TDC Group kan bruge samt anvendelse af Hackman og Oldhams job designmodel.
- Identificering af opgaven
- Feedback
- Psykologiske tilstande og jobkarakteristika modellen
- Følgende er de psykologiske tilstande:
- Meningsfuldhed blev mærket
- Høj effektivitet
- Høje niveauer af motivation

Uddrag
Hvad er forskellen mellem en ledelsesstil og en ledelsesstil?
Hver leder har sin egen tilgang til at håndtere personale (juniorer / hold).

Ledelsesstil refererer til de forskellige tilgange til at interagere med underordnede på arbejdspladsen.

Overordnede skal beslutte den fremtidige handlingsplan baseret på den aktuelle arbejdspladskultur og miljø.
Medarbejdernes personligheder og tankegang har indflydelse på ledelsesstil.

Arbejde i en autokratisk måde
Overordnede overvejer ikke underordnedes meninger og anbefalinger i denne type arbejdsmiljø.

Ledere, ledere og overordnede er eneansvarlige for at træffe valg med ringe hensyn til deres underordnede.

Medarbejdere er helt afhængige af deres ledere og er ikke i stand til selv at træffe beslutninger.

I denne type arbejdsmiljø følger underordnede bare deres chefers instruktioner og procedurer. De har ikke noget at sige om, hvordan ledelsen træffer valg.

Hvad cheferne synes er bedst for firmaet, bliver til sidst virksomhedens politik. Medarbejdere er motiverede i et autoritært arbejdsmiljø.

Arbejde i en paternalistisk måde
Ledere i en paternalistisk arbejdsstil beslutter

hvad der er bedst for både folket og organisationen. Politikker er lavet til gavn for både medarbejderne og virksomheden.

Inden der træffes en beslutning, tages der hensyn til henstillinger og kommentarer fra underordnede.

Medarbejdere føler sig knyttet og loyale over for deres organisation, når de arbejder på denne måde. Medarbejdere er mere tilbøjelige til at forblive engagerede og lide deres arbejde i stedet for at se det som en opgave.

Sådan får du adgang til hele dokumentet

Byt til nyt Upload en af dine opgaver og få adgang til denne opgave
  • Opgaven kvalitetstjekkes
  • Vent op til 1 time
  • 1 Download
  • Minimum 10 eller 12-tal
Premium 39 DKK pr måned Få adgang nu