Indholdsfortegnelse
Opgave 1 - Virksomhedsanalyse
1.1 Vurder, hvilken vækststrategi TDC A/S anvendte, da den opkøbte det norske selskab Get A/S.
1.2 Vurder, hvilke konkurrencestrategier TDC A/S benytter i deres datterselskaber FULLRATE og TELMORE.
1.3 Udarbejd en analyse af rentabiliteten og indtjeningsevnen for TDC A/S for årene 2011 til 2013 med udgangspunkt i nøgletallene og artiklerne. (15,5)
1.4 Vurder, hvordan TDC A/S’ likviditet overordnet set har udviklet sig i 2013 og forklar, hvilke væsentlige forhold der har været årsag til udviklingen.
1.5 Vurder TDC A/S’ fremtidsudsigter med udgangspunkt i besvarelsen af spørgsmål 1.1 - 1.4.

Opgave 2 – Virksomhedens rapportering
2.1 Opstil en artsopdelt resultatopgørelse for regnskabsåret 2014 for Kontor A/S. Der skal ikke udarbejdes noter.
2.2 Opstil en balance for Kontor A/S pr. 31.12.2014. Der skal ikke udarbejdes noter.
2.3 Vurder, hvilken regnskabsklasse Kontor A/S tilhører.

Opgave 3 – Kalkulation og Indtjening
3.1 Beregn de variable enhedsomkostninger for Bike Street El.
3.2 Beregn dækningsbidrag pr. stk. og i alt for Bike Street El.
3.3 Vurder, hvor mange Bike Street El der skal afsættes for, at omkostningerne til reklamefremstødet bliver dækket.
3.4 Forklar, hvordan det vil påvirke dækningsgraden for Bike Street El, hvis tolden falder til kr. 300 pr. stk.

Opgave 4 - Budgettering
4.1 Opstil resultatbudgettet for 2015/16 for Baby møbler A/S. De nødvendige informationer og en skabelon fremgår af bilag 7.
4.2 Redegør for, hvilken metode der er benyttet ved budgettering af det forventede dækningsbidrag (aktivitetsbudgettet). (35.1)
4.3 Forklar, hvordan et fald i de kontante kapacitetsomkostninger på 5 % i stedet for det anførte fald på 2 % vil påvirke det budgetterede resultat før skat i 2015/16

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
1.1 (5 %)
Vurder, hvilken vækststrategi TDC A/S anvendte, da den opkøbte det norske selskab Get A/S.

Ud fra mine informationer, vil jeg vurdere TDC til at have anvendt vækststrategien, markedsudvikling.

De gør brug at markedsudvikling strategien, da de ved opkøbet af det norske kabel-tv selskab Get A/S, kommer ind på det norske privatmarked.

TDC bruger deres nuværende produkt, som er kabel-tv, underholdning og højhastighedsbredbånd på de nye norske marked, derfor er der anvendt markedsudviklings strategien.

TDC havde en smule kendskab til det norske privatmarked, i form af deres drift og udvikling af YouSee på det danske marked.

1.2 (5 %)
Vurder, hvilke konkurrencestrategier TDC A/S benytter i deres datterselskaber FULLRATE og TELMORE.

I datterselskabet FullRate, fokusere de meget på at de er Danmarks førende lavprisselvskab inden for bredbånd og telefoni.

De fokuserer på det unge segment, det gør de da de kan tilbyde billige priser og lette løsninger på bredbånd og telefoni.

Deres fokus ligger på dette segment, på grund af at mange unge og So-Ho-kunder går efter at holde udgifterne nede, og vil bare have noget funktionelt.

Derfor vil jeg vurdere at FullRate gør brug af strategien, omkostningsfokus. I datterselskabet Telmore, er det i fokus at have en konkurrencedygtig pris og altid holde prisen så lav som muligt.

Det er deres fokus på grund af deres målgruppe opfatter telefoni og mobilt bredbånd som et homogent marked.

Det betyder at de altid er nødt til at have lave priser, for ellers skifter deres kunder til en af deres konkurrenter med lavere priser.

Samtidig sørger de for at kunderne skal kunne få en nem, hurtigt og god kundeservice.

Det gør de da det er en af de eneste muligheder de har for at kunne skille sig ud fra deres konkurrenter, som sælger samme produkt som Telmore gør. Ud fra dette vil jeg v strategien.

1.3(25 %)
Udarbejd en analyse af rentabiliteten og indtjeningsevnen for TDC A/S for årene 2011 til 2013 med udgangspunkt i nøgletallene og artiklerne. (15,5)

Afkastningsgrad
Rentabiliteten i TDC A/S er forringet i analyseperioden, eftersom at afkastningsgraden er faldet fra 8,8 % i 2011 til 7,3% i 2013, dvs. Et fald på 1,5 procentpoint (17,0%).

Afkastningsgraden har i 2011, 2012 og 2013 ligget på et tilfredsstillende niveau sammenlignet med markedsrenten på 3-4% plus et risikotillæg.

Dog er afkastningsgraden tættere på markedsrenten i 2013, dvs. at den er blevet forværret i 2013, i forhold til de forrige år.

Grunden til at afkastningsgraden steg i 2012 skyldes at deres omkostninger er blevet mindre, og dermed et forhøjet resultat af primær drift.

Overskudsgrad
Virksomhedens indtjeningsevne er forringet en anelse i perioden, fordi overskudsgraden er faldet fra 21,7 % i 2011 til 18,4% i 2013, dvs. et fald på 3,3 procentpoint (15%).

Dette har påvirket afkastningsgraden negativt. I 2012 var overskudsgraden oppe på 22,2%, dvs.

At i 2012 var deres indtjeningsevne bedre, i forhold til både år 2011 og 2013. Grunden til overskudgraden er så høj i 2012 skyldes engangsindtægter.