Indledning
Til at vurdere hvilken vækststrategi Matas A/S benyttede i forbindelse med opstart af Stylebox By Matas, bruger jeg Ansoffs vækststrategier.

Jeg vil vurdere Matas A/S til at have brugt vækststrategien, produktudvikling. Det vil jeg fordi det er et helt nyt stylingkoncept og en helt ny kæde, som går ud på at kunden både kan blive stylet, få råd og købe produkter af professionelle medarbejdere, altså hermed også kundeservice.

Indholdsfortegnelse
Opgave 1 – Virksomhedsanalyse
1.1 Vurder, hvilken vækststrategi Matas A/S benyttede i forbindelse med opstart af konceptet StyleBox By Matas, jf. pressemeddelelsen ”StyleBox By Matas”.
1.2 Udarbejd en analyse af rentabiliteten, indtjeningsevnen, soliditeten og likviditeten for Matas A/S for årene 2010/11 til 2012/13 med udgangspunkt i nøgletallene, artiklerne og det interne materiale.
1.3 Vurder, hvorledes Matas A/S’ likviditet overordnet set har udviklet sig i 2012/13 og forklar, hvilke væsentlige forhold der har været årsag til udviklingen.
1.4 Udarbejd en SWOT-analyse for Matas A/S med udgangspunkt i det vedlagte materiale og svarene på spørgsmål 1.1 – 1.3.
1.5 Vurder Matas A/S fremtidsudsigter med udgangspunkt i besvarelsen af spørgsmål 1.1 – 1.4.

Opgave 2 – Virksomhedens rapportering
2.1 Opstil en funktionsopdelt resultatopgørelse for 2013. Der skal ikke udarbejdes noter.
2.2 Forklar, hvorfor lokaleomkostninger optræder i saldobalancen med både kontonummer 2210, 3210 og 4210.
2.3 Redegør for, hvad der kan være årsag til, at egenkapitalen pr. 31.12.2013 er lavere end egenkapitalen pr. 1.1.2013.

Opgave 3 – Distributionsstyring
3.1 Beregn og vurder, hvilken transportform der er økonomisk mest fordelagtig. De nødvendige oplysninger findes i bilag 5.
3.2 Beregn, hvor mange dage flytransporten maksimalt må tage, for at de to transportformer økonomisk set er lige gode.
3.3 Diskuter, hvordan den logistiske effektivitet vil blive påvirket, hvis Candles & Lights ApS skifter fra skibstransport til flytransport.

Opgave 4 – Kalkulation og Indtjening
4.1 Beregn de variable enhedsomkostninger for alarmen CARE. De nødvendige informationer fremgår af bilag 6.
4.2 Beregn salgsprisen, hvis dækningsgraden på 40 % skal opnås.
4.3 Vurder, hvor mange alarmer CARE der årligt skal afsættes for, at omkostningerne til markedsføring bliver dækket.
4.4 Forklar, hvordan det vil påvirke dækningsgraden for CARE, hvis forsikringspræmien stiger til 3 % af indkøbsprisen.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Afkastningsgrad
Rentabiliteten i Matas A/S er forbedret i analyseperioden, eftersom at afkastningsgraden er steget fra 7% i 2010/11 til 8,2% i 2012/13, dvs.

En stigning på 1,2 procentpoint (17,1%). Afkastningsgraden har i 2010/11, 2011/12 og 2012/13 ligget på et tilfredsstillende niveau sammenlignet med markedsrenten på 3-4% plus et risikotillæg.

Dog er afkastningsgraden tættere på markedsrenten i 2010/11, dvs. at den er blevet forbedret i 2011/12 og 2012/13, i forhold til det forrige år.

Grunden til at afkastningsgraden er steget igennem årene, skyldes at nettoomsætningen er steget og hermed stiger bruttofortjenesten også, dog er omkostningerne steget i løbene af årene, men ikke nok til at forringe resultat af primær drift, og da primær drift er bedre end det forløbende år, så stiger afkastningsgraden.

Overskudsgrad
Virksomhedens indtjeningsevne er forringet en anelse i analyseperioden, fordi overskudsgraden er faldet fra 14,7 % i 2011/12 til 14,5% i 2012/13, dvs. et fald på 0,2 procentpoint (1,3%).

I 2010/11 var overskudsgraden nede på 13,6%, dvs. At i 2010/11 var deres indtjeningsevne værst, i forhold til de andre 2 år. Grunden til overskudgraden var så lav i 2010/11 skyldes at nettoomsætningen og resultat af primær drift, her er lavere end de andre 2 år.

Dvs. at de har været dårligere til at tilpasse omkostningerne til indtægterne. Dette kan skyldes at Matas A/S i år 2009/10 blev ramt af finanskrisen, som gjorde at omsætningen var lav, og dermed også var lav i 2010/11, da det tager tid og kræfter at komme over finanskrisen.

Den mulige grund til at overskudsgraden er faldet fra år 2011/12 til 2012/13, kunne skyldes at de vil bruge ressourcer på onlinesatsning og i 2013 og opkøber 9 Esthetique-butikker, til deres nye kæde Stylebox By Matas.

Aktivernes omsætningshastighed
Matas A/S kapitaltilpasningsevne er forbedret i perioden, hvor aktivernes omsætningshastighed er steget fra 0,51 gange i 2010/11 til 0,56 gange i 2012/13, dvs. en stigning på 0,05 gange (9,8%).

Dette har påvirket afkastningsgraden positivt. Forbedringen er sket både fra 2010/11 til 2011/12 og fra 2011/12 til 2012/13.

Matas A/S er altså blevet bedre til at tilpasse aktiverne til omsætningen. Det skyldes, at omsætningen er steget mere end aktiverne i analyseperioden.

Egenkapitalens forrentning og gældsrente
Egenkapitalen forrentning er steget fra 12% i 2010/11 til 16,9% i 2012/13, dvs. en stigning på 4,9 procentpoint (40,8%).

Egenkapitalen forrentning befandt sig i analyseperioden på et tilfredsstillende niveau sammenlignet med markedsrenten plus et risikotillæg.

Dog var egenkapitalens forrentning meget bedre i 2011/12 og 2012/13 mht. markedsrenten i forhold til år 2010/11. Egenkapitalens forrentning var i analyseperioden højere end afkastningsgraden.

Det skyldes, at man i disse år har tjent på at arbejde med gæld. Gældsrenten er i analyseperioden faldet fra 4,8% i 2010/11 til 2,5% i 2012/13, dette vil sige at være positivt, da man ønsker gældsrenten så lav som muligt.

Egenkapitalens forrentning er dermed steget på grund af faldet i gældsrenten.