Opgavebeskrivelse
1.1 (5 %)
Vurder, hvilken vækststrategi Matas A/S benyttede i forbindelse med opstart af konceptet StyleBox By Matas, jf. pressemeddelelsen ”StyleBox By Matas”.
1.2 (25 %)
Udarbejd en analyse af rentabiliteten, indtjeningsevnen, soliditeten og likviditeten for Matas A/S for årene 2010/11 til 2012/13 med udgangspunkt i nøgletallene, artiklerne og det interne materiale.
1.3 (5 %)
Vurder, hvorledes Matas A/S’ likviditet overordnet set har udviklet sig i 2012/13 og forklar, hvilke væsentlige forhold der har været årsag til udviklingen.
1.4 (10 %)
Udarbejd en SWOT-analyse for Matas A/S med udgangspunkt i det vedlagte materiale og svarene på spørgsmål 1.1 - 1.3.
1.5 (5 %)
Vurder Matas A/S fremtidsudsigter med udgangspunkt i besvarelsen af spørgsmål 1.1 - 1.4.
2.1 (5 %)
Opstil en funktionsopdelt resultatopgørelse for 2013. Der skal ikke udarbejdes noter.
2.2 (5 %)
Forklar, hvorfor lokaleomkostninger optræder i saldobalancen med både kontonummer 2210, 3210 og 4210.
2.3 (5 %)
Redegør for, hvad der kan være årsag til, at egenkapitalen pr. 31.12.2013 er lavere end egenkapitalen pr. 1.1.2013.
3.1 (5 %)
Beregn og vurder, hvilken transportform der er økonomisk mest fordelagtig.
3.2 (5 %)
Beregn, hvor mange dage flytransporten maksimalt må tage, for at de to transportformer økonomisk set er lige gode.
3.3 (5 %)
Diskuter, hvordan den logistiske effektivitet vil blive påvirket, hvis Candles & Lights ApS skifter fra skibstransport til flytransport.
4.1 (5 %)
Beregn de variable enhedsomkostninger for alarmen CARE.
4.2 (5 %)
Beregn salgsprisen, hvis dækningsgraden på 40 % skal opnås.
4.3 (5 %)
Vurder, hvor mange alarmer CARE der årligt skal afsættes for, at omkostningerne til markedsføring bliver dækket.
4.4 (5 %)
Forklar, hvordan det vil påvirke dækningsgraden for CARE, hvis forsikringspræmien stiger til 3 % af indkøbsprisen.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Indenfor stærke sider ser vi bl.a. den stigende interesse for Club Matas. Matas har lavet en Club, hvor det er muligt at få rabatter og andre gode tilbud. Dette er blevet meget populært blandt kunderne, dette har også skabt en større omsætning.

Det er en stærk side at Matas har et bredt sortiment, så de har produkter til en bred målgruppe. Matas har også oprettet et koncept der hedder Stylebox. Dette har også givet pot, dvs. de har fået flere kunder pga. det nye koncept.

E-handel har også haft en postiv virkning, flere og flere begynder at købe online hjemme fra deres computer. En anden stærk side er at der er højkonjunktur, dvs. at befolkningen har råd til at købe Matas produkter.

Svage sider er bl.a. at der er kommet flere omkostninger, bl.a. personale omkostninger og varekøb. Der er en stor international konkurrence indenfor disse produkter.

Det er også en svag side, at e-handel er blevet så populært. Det vil sige, at kunderne ofte kan finde det produkt de søger et andet sted, hvor det er billigere.

Inde under muligheder ses apotekerloven. Matas søger om, at kunne få lov til at sælge medicin i butikken. Dette kan medføre et større salg i butikken.

Stor interesse for sundhed, det er også en mulighed for Matas, fordi de går meget op i, at deres produkter skal helbrede.

Det er også i dag moderne at bruge disse sundhedsprodukter, derfor er modernisering også en mulighed.

Indenunder trusler ser de deres selvfølgelig deres konkurrenter. Det kan både være de fysiske butikker men også nethandel.