Indledning
Skagenfood A/S har gjort det muligt og bekvemmeligt for danskerne at implementere kvalitetsfisk i deres måltider.
Den øget fokus på convenience-produkter har skabt massivt vækst for den nordjyske virksomhed, der afsætter måltidskasser med fokus på fisk på det danske marked.
Det relativt lave befolkningstal i Danmark udgør et begrænset hjemmemarked og en udfordring for en potentiel vækst for virksomheden.
Sammen med Salling Groups massive investering i Skagenfood A/S står det til analyse, hvordan virksomheden kan internationalisere sig til det norske marked og hvilke strategiske muligheder Skagenfood har for vækst på det norske marked. Dette står til analyse, diskussion og vurdering i denne opgave.
Indholdsfortegnelse
- Indledning……………………………………………………………………………… 1
- Metode…………………………………………………………………………………1
- Afgrænsning…………………………………………………………………… 1
Redegørele………………………………………………………………….2
- Virksomhedskarakterisstik……………………………………………………………….2
- Redegørelse for det norske convenience-marked………………….3
Analyse………………………………...………………………………………………………………..4
- Norske forbrugeradfærd……………………………………………………………….4
- Pest-analyse………………………………………………………………………….5
- Analyse af eksportberedskab…………………………………….7
Diskuterende/vurderend……………………………………………………………….9
Litteraturliste………………………………………………………………………………11
Bilag…………………………………………………………………………………….12
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Skagenfood A/S er et erfarent aktieselskabet, der primært afsætter måltidskasser samt andre convenience-produkter på det danske konsumentmarked.
Produktion- og handelsvirksomheden blev etableret i 2001 af ægteparret Betina Kühn og Peter Bagge-Nielsen, med mål at afsætte friske fisk til alle danskere.
Virksomhedens forretningsmodel bestod i starten af at afsætte friske fisk i form af fiskekasser direkte fra auktionerne til kunderne på btc-markedet.
Virksomhedens mission og forretningsmodel udviklede sig, da den anvendte en vækststrategi i form af produktudvikling, der primært bestod af måltidskasser.
Skagenfoods kernekompetencer består eksempelvis af deres kvalitetsprodukter. Virksomhedens convenience-produkter i form af måltidskasser består primært af friskfanget fisk i kvalitet, der bliver fileteret i hånden kort før auktionerne.
Virksomheden opkøber de friske fisk på disse auktioner i lokalområderne, som eksempelvis Skagen og Strandby.
Skagenfood A/S har dog også etableret relationer med norske fiskerivirksomheder med henblik på at kunne afsætte friske kvalitetsfisk i deres convenience-produkter i form af måltidskasser til markedet i tilfælde af
at vejret forhindrer lokale fiskere i at afsætte deres friskfanget fisk til Skagenfood A/S på de lokale fiskeauktioner.
En anden kernekompetence for Skagenfood A/S består af deres distributionsstrategi. Ifølge deres egen hjemmeside anvender virksomheden direkte distribution
da virksomheden transporterer deres produkter til deres distributionscentre, hvorefter produkterne næste dag leveres direkte til konsumenten. Måltidskasserne pakkes i speciallavet flamingokasser
der kan holde en temperatur på omkring frysepunktet og de bliver afsendt samme dag med henblik på at skabe gode kunderelationer og tilfredshed blandt konsumenterne.
Grundlæggende skaber denne distributionsstrategi en øget friskhed på kvalitetsprodukterne samt færre mellemled, der resulterer i kortere leveringstid.
I 2017 og 2019 anvendte Salling Group horisontal integration og købte i alt 90% af aktierne i Skagenfood A/S, hvilket betyder at stifterne Betina Kühn og Peter Bagge-Nielsen ejer de resterende 10%.
Dette skaber en ny kernekompetence i form af øget konkurrencedygtighed. Ifølge avisen “Nordjyske” forbliver virksomheden en selvstændig enhed i koncernen, men den adm.
direktør forklarer at Salling Group er stærk partner, der kan sikre en kontinuerlig stærk konkurrencemæssig position samt et massivt vækstpotentiale.
Ift. virksomhedens økonomiske nøgletal havde Skagenfood A/S en omsætning i år 2018 på 118 mio. kr. med et resultat på 2,8 mio. kr.
I år 2019 havde Skagenfood A/S en omsætning på 142 mio. kr. med et resultat på 4,9 mio. kr. En vækst på 20% i omsætning samt en vækst på 75% i virksomhedens resultat.
Skriv et svar