Problemformulering
1. Udarbejd en virksomhedsbeskrivelse af H&M A/S, samt en redegørelse af H&M A/S’ økonomiske udvikling de seneste 3 år med udgangspunkt i de vigtigste nøgletal.
2. Redegør for hvad CSR er, og hvilke krav omkring rapportering af CSR, der stilles til en virksomhed som H&M.
3. Analyser H&M A/S’ CSR-arbejde.
4. Analyser en reklamefilm fra H&M A/S med fokus på, hvordan H&M A/S benytter CSR i deres markedsføring.
5. Diskuter fordele og ulemper ved H&M A/S’ CSR-promovering.
Indledning
Socialansvarlighed, Co2-aftryk, klima og arbejdsvilkår, i fattige lande, har i løbet af de sidste mange år, fået større og større opmærksomhed.
Opmærksomheden kommer fra staten, som har indført krav til CSR-rapportering, forbrugerne, som i stigende grad bekymre sig om miljøet og medierne, som altid er på jagt efter en historie, især om de store, kendte virksomheder.
Hennes&Mauritz har længe haft fokus på bæredygtig udvikling, på mange måde har de ført an i udviklingen, indenfor modebranchen.
I 2008 blev det lovpligtigt, for større virksomheder, at supplere deres ledelsesberetning, med en redegørelse for samfundsansvar (Peder Vinther Emdal Hay, 2021, p. 18.1.1).
Men H&M lavede i forvejen disse redegørelser, de har lavet dem årligt siden 2002 (H&M CSR-rapport, u.d.).
Indholdsfortegnelse
Indledning 4
Opgaveformulering 4
- Problemstilling 4
- Problemformulering 4
Metode 5
Redegørelse 5
- Virksomhedsbeskrivelse af H&M 5
- H&M A/S’ økonomiske udvikling 6
- Rentabilitet og indtjeningsevne 6
- Soliditet og likviditet 7
- Definition på CSR 8
Analyse 9
- Analyse af H&M’s CSR-rapport 9
- Delkonklusion på CSR-analysen 11
- Analyse af H&M reklamefilm 12
- Beskrivelse af reklamefilm 12
- Analyse af indhold 13
- Analyse af filmiske virkemidler 14
- Delkonklusion 15
Diskussion 15
- Fordele og ulemper ved H&M A/S’ CSR-promovering 15
Konklusion 16
Litteraturliste 17
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
”Hennes Store” frem til 1960’erne, da deres sortiment bestod af dametøj (H&M Group, u.d.). I 1960’erne gennemgik virksomheden en markant udvikling. De åbnede de første butikker udenfor Sverige, først i Norge, sidenhen i Danmark.
I 1968 fik virksomheden herre- og børnetøj med i sortimentet og skiftede dermed navn til Hennes og Mauritz, forkortet H&M. I løbet af 1970’erne lancere H&M en kosmetiklinje og udvider modekonceptet, så de ligeledes får tøj til teenagers (H&M Group, u.d.).
Virksomhedens idé er ”Kvalitet og mode til de bedste priser”, det er netop prisen, som differentierer H&M fra konkurrenterne. H&M’s nærmeste konkurrent er koncernen Bestseller, som dog oftest ligger en smule højere prismæssigt.
H&M markedsføre sig via tv-spots og reklamer i blade ol. Herudover bruger H&M deres YouTube kanal til at promovere deres mange CSR-tiltag (H&M Group, u.d.).
Konceptet med virksomheden er at drive en forretning på en måde der er økonomisk, socialt og miljømæssigt bæredygtig. H&M outsourcer deres produktion til en lang række selvstændige underleverandører.
Underleverandørerne er beliggende i bl.a. Europa og Asien. H&M stiller en lang række krav til de leverandører de samarbejder med
herunder krav til arbejdsforhold, løn og brandsikkerhed. H&M har udgivet en årlig CSR-rapport siden 2002 (H&M CSR-rapport, u.d.).
Virksomheden har i mange år sat en stor ære i CSR-arbejde, men det har ikke altid været let. På mange måder har H&M haft ry for at gå forrest i kampen for miljøet og gode arbejdsforhold.
H&M A/S havde i det seneste årsregnskab i gennemsnit 1.822.000 fuldtidsansatte fordelt i 112.000 butikker (Data.virk.dk, u.d., p. 2018/19).
H&M A/S’ økonomiske udvikling
Rentabilitet og indtjeningsevne
Når man kigger på afkastningsgrad og egenkapitalens forrentning, i H&M A/S’ årsregnskaber for hhv. 2016/17, 2017/18 og 2018/19, vil man se at virksomhedens rentabilitet er faldet øbet af de 3 år.
Dette vurderes på baggrund af et fald i virksomhedens afkastningsgrad samt fald i egenkapitalens forrentning.
Afkastningsgraden er faldet med 27,85% fra 2016/17 til 2017/18 og fortsat faldet med 1,68% fra 2017/18 til 2018/19. Faldet skyldes et stort fald i posten: resultat af primær drift.
Fra 2016/17 til 2017/18 faldt denne post med 27,02%. Imellem år 2016 og 2019 faldt den i alt med 36,17%.
Aktiverne er ligeledes faldet i samme periode, dog ikke nok til at trække afkastningsgraden tilstrækkeligt i positiv retning.
Aktiverne er i hele perioden faldet med 20,66%, dette fald er nogenlunde ligeligt fordelt imellem de tre regnskabsår. Egenkapitalens forrentning er steget med 10,86% i løbet af de tre regnskabsår.
I regnskaberne fra 2016/17 til 2017/18 faldt egenkapitalens forrentning med 9,16%, men stigningen fra 2017/18 til 2018/19 var på 22,04%, så dette gjorde op for det tidligere fald.
Ændringerne i egenkapitalens forrentning skyldes ændringer i virksomhedens resultat før skat. Denne post faldt med 26,87% fra 2016/17 til 2017/18, men steg derefter drastisk med 36,73% fra 2017/18 til 2018/19. Egenkapitalen er ligeledes faldet i perioden.
Den faldt over de 3 regnskabsår med 47,84%. H&M A/S’ indtjeningsevne er faldet i perioden, i det overskudsgraden er faldet i alt 33,1% fra 2016 til 2019.
Faldet fra 2016 til 2017 er på 26,69%, hvor faldet fra 2018 til 2019 er på 8,74%. Faldet i overskudsgraden er medvirkende til, at afkastningsgraden er faldet, især i perioden 2016 til 2017, hvor den faldt med 27,85%.
Kapitaltilpasningsevnen i virksomheden er forbedret i perioden, da aktivernes omsætningshastighed er steget fra med 20,15% i alt.
Stigningen i aktivernes omsætningshastighed skyldes, at de samlede aktiver er faldet procentvis mere end nettoomsætningen i perioden.
Nettoomsætningen er faldet med 4,59% fra 2016 til 2019 og aktiverne er faldet med 20,66% i samme periode.
Dette betyder at virksomheden er blevet bedre til at skabe omsætning ud fra sine aktiver.
Skriv et svar