Opgavebeskrivelse
OPGAVE 4:2 GRUPPER
1. Hvilke gruppeformer er omtalt i opgaveteksten?
2. Hvilken rolle spiller Kim?
3. Hvordan er Kims status i de grupper, som han er medlem af?
4. Hvilke sanktioner udsættes Kim for?
5. Hvilke konflikter oplever Kim?
6. Hvilke frustrationsreaktioner bruger Kim?
7. Hvad brude man fra Danlines side have gjort for, at Kim skulle falde bedre til på arbejdspladsen?

OPGAVE 6.2: LEDELSESSTILE
1. Hvilke faktorer motiverer Morten Brandt?
2. Hvordan trives Morten Brandt i firmaet?
3. Giv en karakteristik af hver af de tre gruppeledere ud fra ledelsesteorierne.
4. Diskutér i hvilket omfang man i virksomheden kan og bør forsøge at mindske afstanden mellem de tre lederes forskellige ledelsesstile

OPGAVE 6.3: BLAKE OG MOUTONS LEDERGITTER
Situation 1
Situation 2
Situation 3

OPGAVE 7.2: INTERESSEGRUPPER OG DERES BUDRAGE/BELØNNING
1. Direkte og indirekte interessegrupper der er tilknyttet til nedenstående virksomheder/institutioner
2. Handelsskole/handelsgymnasium

OPGAVE 7.8: MENNESKESYN, LEDERSTIL OG EFFEKTIVITET
1. Hvordan er de fire afdelingslederes menneskesyn?
2. Hvordan motiverer de fire afdelingsleder deres medarbejder?
3. Hvilke lederstile bruger de fire afdelingsledere?
4. Hvilken sammenhæng er der mellem afdelingsledernes menneskesyn, deres valg af motivationsfaktorer, deres lederstil og afdelingens effektivitet?
5. Hvordan påvirkes virksomhedens samlede effektivitet at forholdene i de fire afdelinger?

OPGAVE 8.1: FUNKTIONSOPDELT ORGANISATION
1. Fordele og ulemper ved funktionsopdelt organisationsplan?
2. Omdan organisationsplanen til en objektopdelt plan
3. Nævn fordele og ulemper ved den nye organisationsplan

Indholdsfortegnelse
Opgave 6.2: Ledelsesstile 5
Opgave 6.3: Blake Og Moutons Ledergitter 8
Opgave 7.2: Interessegrupper Og Deres Budrage/belønning 9
Opgave 7.8: Menneskesyn, Lederstil Og Effektivitet 10
Opgave 8.1: Funktionsopdelt Organisation 12

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
1. Hvordan er de fire afdelingslederes menneskesyn?
Klaus Pedersens menneskesyn ligger tæt op ad McGregors teori X, da han går efter at kontrollere om alt er i orden.

Han dirigerer sine medarbejder, frem for at de selv bestemmer. Dog går arbejdet i stå når han ikke er til stede.

Thomas Jørgensens menneskesyn ligger op ad McGregors teori Y. Han vælger at diskuterer vanskelige opgaver i fællesskab.

Det viser sig at Thomas giver sine kunder og medarbejdere en betydning og forener dem med organisatoriske mål.

Johannes Jensens er udefra McGregors teori et Y-menneske. Ansatte i hans afdeling mener at arbejdet går langt bedre, når han selv ikke blander sig.

Derfor går jeg udefra at medarbejderne kan selv kontrollere sit arbejde. Som de to andre er Poul Hansen også et Y-menneske.

De ansatte i afdelingen er provisionslønnet, hvilket betyder at de stræber efter at få deres behov dækket gennem arbejdet.

Sælgerne arbejder selvstændigt uden at blive dirigeret af deres leder. Her kontrollere de selv deres arbejde og får lov til at skabe modenhed og udvikling.

2. Hvordan motiverer de fire afdelingsleder deres medarbejder?
Klaus motiverer sine medarbejder når han selv er tilstede i virksomeden og uddeler opgaver.

Hans medarbejder er afhængig af hans tilstedeværelse og arbejdet går i står når han er fraværende. Jeg går herudefra at hans tilstedeværelse er deres største motivation.

Thomas motiver sine medarbejder ved at diskutere løsninger til opgaver i fællesskab. Det giver dem anerkendelse, da de ved, at de har en indflydelse i arbejdsopgaverne.

Hvis medarbejderne ikke er fraværende, overtager Thomas og afløser dem i stedet. Dette er med til at give medarbejderne mere tryghed og sikkerhed i deres arbejde.

Johannes medarbejder er for det meste selvstændige og mener de arbejder bedst, når han ikke er tilstede. Da Johannes ikke altid blander sig, ved medarbejderne at de har et ansvar.

De stræber efter selvrealisering og ved de har forventninger, de skal leve op til. Hos Poul Hansen er hans medarbejder provisionslønnet.

Det betyder at medarbejder bliver lønnet efter deres arbejdsindsats. Det er i sig selv nok til at motiverer medarbejderne.

Set udefra Herzbergs teori er det en indirekte motivation som er lønnen. Udover det motiverer han sine medarbejder ved at støtte dem i deres arbejde. De ved derfor at deres arbejde gør et indtryk på deres leder.

3. Hvilke lederstile bruger de fire afdelingsledere?
Klaus bruger den autoritære lederstil. Han har ikke tiltro til sine medarbejder og efterkontrollere alt arbejde selv.

Thomas bruger den demokratiske lederstil, fordi han både har fokus på organisationens mål og arbejdsklima. Johannes bruger lederstilen laissez-faire.

Han arbejder bedst administrativt og opgaver der er stort set fastlagt på forhånd. Poul bruger også lederstilen laissez-faire.

Han forsøger at udøve god ledelse, men pga. at de andre afdelinger ikke kan følge med, kommer det i vejen og bliver bremset op.