Indledning
Produktionsstyring omfatter de aktiviteter, som styrer de processer, der omdanner råvarer og komponenter til færdige produkter. Produktionsstyringen varetages af virksomhedens produktionsafdeling.

Indholdsfortegnelse
De grundlæggende tre produktionsformer
- Enkeltstyksproduktion (ordreproduktion)

Serieproduktion
- Fordelen
- Risikoen

Procesproduktion
- Fordele:
- Ulemper:

Produktionsstyringssystemer
- MRP:
- Push styring (trykstyring)
- Just in Time (JIT)
- Pull styring (trækstyring)

JIT systemet indeholder bl.a. følgende 4 elementer
– Kanbankort
– Tæt leverandørsamarbejde
– Hurtig produktionsomstilling
- Udvendig omstillingstid:
- Indvendig omstillingstid:

– Kvalitetscirkler
Produktionsplaner
- Hovedplan:
- Produktionsplan
- Detailplanlægning af materialebehov

– Stykliste
- Lean

– Gennemløbstid
– Cyklus tid
– Operationstid (oppetid)

De 7 spildtyper
- Der er 7 særlige spild-typer i lean:

– Overproduktion
– Ventetid
– Lager
– Genbearbejdning
– Kassation af varer
– Processpild
– Transport

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
MRP: MRP er et produktionsstyringssystem, der tager udgangspunkt i virksomhedens salgsprognoser. (push-styring) (MRP = Manufacturing Ressource Planning).

MRP er mest anvendelig til standardiserede produkter, der sælges på stabile markeder, eftersom der i praksis er en vis usikkerhed omkring salgsprognosernes evne til at ramme det realiserede salg nøjagtigt.

Push styring (trykstyring)
Push-styring går ud på at man har en salgsprognose som man producerer efter.

Just in Time (JIT)
Just in Time er et produktionsstyringssystem, der med udgangspunkt i modtagne kundeordrer leverer produkter på rette tidspunkt, i rette kvalitet, i rette mængde og på det rette sted.

Just in Time bygger på en tankegang om, at udelade alle aktiviteter, der ikke skaber værdi for kunden, samt at produktionen først igangsættes, når kundens ordre modtages i salgsafdelingen.

Just in Time er et helhedskoncept, som omfatter produktions-, indkøbs- og distributionsstyring.

JIT bygger på pull-principet.
Pull styring (trækstyring)

Pull-styring går ud på at kunderne trækker varerne gennem virksomheden, altså man producerer efter kundebestillinger.

JIT systemet indeholder bl.a. følgende 4 elementer:

– Kanbankort
Kanbankortet benyttes til at give tilbagemeldinger fra ét operationssted til et andet i JIT. Kanbankortet er i dag erstattet af IT-værktøjer og intranet fremfor kortet i papir-form.