Opgavebeskrivelse
Udvælg en større produktionsvirksomhed i Danmark eller udlandet.
Design virksomhedens produktion sådan som du ser den i en optimal udgave.
- inddrag overvejelser omkring:

Indholdsfortegnelse
1. Hvilken prisstrategi, konkurrencestrategi og vækststrategi følger virksomheden?

2. Hvori består værdiskabelsen for kunderne?
- virksomhedens infrastruktur:
- Menneskelige ressourcer:
- Produkt og teknologi:
- Indgående logistik:
- Produktion/bryggeri:
- Indkøb:
- Marketing og salg:
- Konklusion:

3. Hvilke krav stilles til produktionen?

4. Hvilken produktionsform vil det være hensigtsmæssigt at anvende?

5. Hvilket produktionslayout vil det være hensigtsmæssigt at anvende?

6. Hvilket produktionsstyringssystem vil det være mest hensigtsmæssigt at anvende?

7. Hvordan kan virksomhedens produktion optimeres?

8. Hvordan påvirkes variable omkostninger, kapacitetsomkostninger, dækningsbidrag mv. af den valgte løsning?

9. Hvordan påvirkes virksomhedens konkurrenceevne af den valgte løsning?

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
- Prisstrategi - yngre målgruppe - lavere pris?

- Konkurrencestrategi - Med Carlsbergs unikke produkt samt brede målgruppe kan det udledes at virksomhedens generiske konkurrencestrategi, er differentiering, hvor virksomheden er konkurrencedygtige, hvad angår omkostninger.

- Carlsberg benytter sig af en vækststrategi hvor opkøb af andre lokale virksomheder spiller en stor rolle.

De gør stor brug af horisontal integration, da de opkøber konkurrerende virksomheder og på den måde skaber mindre konkurrence for dem selv, men uden at få andre virksomheder lukket og på den måde lade folk stå uden arbejde.

Dette giver Carlsberg mere kontrol på deres marked. Carlsberg er i dag et af verdens største bryggerier pga. de netop har fulgt strategien at styrke de lokale bryggerier.

Virksomheden har fastlagt sig et vækststrategi under navnet SAIL’22-strategi. - Deres vigtigste prioriteter lyder således “styrkelse af kerneforretningen, positionering i forhold til vækst, skabelse af en vinderkultur og generering af værdi for aktionærerne” .

---

Indkøb: Carlsberg er markedsleder på det danske marked, som resulterer i at de kan handle langt større ind. På baggrund at dette, kan de handle billigere end de danske konkurrenter.

Dette kommer blandt andet til syne ved at deres materialeomkostninger er lave, som giver virksomheden mindre enhedsomkostninger.

I 2010 havde de materialeomkostninger for 16,68 milliarder, og i 2018 havde de materialeomkostninger for 17,25 milliarder. Hvilket er godt, da deres omsætning er steget mere procentmæssigt, dog ikke markant.