Indholdsfortegnelse
Opgave 32.5
a) Beregn den mest lønsomme sammensætning af ordren, når der tages hensyn til den begrænsede mængde specialstål på 1.260 kg.

b) Beregn det samlede dækningsbidrag ved den mest lønsomme sammensætning af ordren ved den begrænsede mængde specialstål på 1.260 kg.

c) Beregn, hvor meget TINDERS A/S højst må betale i ekstra fragtomkostninger, for at det vil være lønsomt at købe specialstålet.

d) Diskuter, om TINDERS A/S eventuelt bør købe stålet, selvom de ekstra fragtomkostninger overstiger det beregnede maksimumsbeløb i spørgsmål c.

Opgave 32.7
a) Udarbejd den mest lønsomme afsætningsplan for det kommende kvartal, når der tages hensyn til den begrænsede kapacitet på 800 maskintimer.

b) Beregn det samlede dækningsbidrag ved den optimale afsætningsplan ved den begrænsede kapacitet på 800 maskintimer.

c) Vurder, om det er lønsomt at købe DAM hos konkurrenten, og anfør i givet fald, hvor mange styk af dette produkt, der bør købes.

d) Diskuter, om BLINKA A/S bør købe DAM hos konkurrenten.

Opgave 32.19
a) Bestem ved hjælp af Excel det antal H-10 og H-25, der skal produceres i den kommende måned for at opnå det størst mulige dækningsbidrag.

b) Beregn det størst mulige samlede dækningsbidrag.

c) Forklar, om der er ledige resurser i form af maskintid eller stål.

Opgave 3. Lineær programmering - VØ A, 23 Maj 2019
Spørgsmål 31.1 - Bestem, hvor mange TYSON -1 OG TYSON - 2 der skal produceres i den kommende måned for at få det størst mulige dækningsbidrag under hensynstagen til de nuværende begrænsninger.

Spørgsmål 31.2 - Beregn det samlede dækningsbidrag, som TYSON A/S opnår ved den optimale kombination af TYSON - 1 OG TYSON - 2. Se spørgsmål 3.1

Spørgsmål 31.3 - Vurder, om det er lønsomt for TYSON A/S at få leveret 100 kg ekstra stål for imod en merbetaling på kr. 900.

Opgave 3. Knap kapacitet - VØ A, 26 Maj 2016
Spørgsmål 3.1 - Beregn, hvilke af de 8 ordrer det er optimalt at producere i det kommende kvartal under hensyntagen til den begrænsede kapacitet på 200 maskintimer

Spørgsmål 3.2 - Vurder, hvilken af de to udvidelsesmuligheder der er mest lønsom.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
I TINDERS A/S fremstilles og afsættes bl.a. mindre metalbokse i stål til brug for forsendelse af skrøbelige varer.

Metalboksene fremstilles i forskellige udgaver, nemlig LIGHT, HEAVY og STRONG. Metalboksene fremstilles af specialstål, som virksomheden i øjeblikket kun har 1.260 kg på lager af.

TINDERS A/S har fået en hasteordre fra en stor udenlandsk kunde. Kunden er dog indstillet på at acceptere en mindre mængde af nogle af boksene.

---

b) Beregn det samlede dækningsbidrag ved den optimale afsætningsplan ved den begrænsede kapacitet på 800 maskintimer.
- Det samlede dækningsbidrag fremgår af afsætningsplanen og udgør kr. 363.200.

c) Vurder, om det er lønsomt at købe DAM hos konkurrenten, og anfør i givet fald, hvor mange styk af dette produkt, der bør købes.
- Køb af 1.200 stk. DAM hos underleverandør frigiver 200 timer (1.200 stk. x 10 min./60 min.).

Meromkostningen pr. stk. er kr. 50 (kr. 150 – kr. 100) i forhold til egen produktion. Meromkostningen pr. time er kr. 300 (kr. 50/10 min. x 60 min.).

Det er lønsomt at købe hos underleverandør, så længe DB pr. time overstiger meromkostningen på kr. 300 pr. time, dvs. at det er lønsomt at producere resten af BON. Det kan derimod ikke svare sig at producere CIM, da det kun giver et DB pr. time på kr. 272.

MerDB resten af BON 100 timer x kr. 354 kr. 35.400
Meromkostning 100 timer x kr. 300 kr. 30.000
Merindtjening kr. 5.400

- Det er således lønsomt at få produceret DAM hos konkurrenten i 100 timer, hvilket svarer til 600 stk. (100 timer x 60 min./10 min.).

d) Diskuter, om BLINKA A/S bør købe DAM hos konkurrenten.
- Fordelen ved at få produceret DAM hos konkurrenten er, at BLINKA A/S opnår en større indtjening, og at de kan tilfredsstille en større del af kundernes ønsker.

Ulemper er, at de bliver afhængige af konkurrenten med hensyn til levering i rette tid, rette mængde og rette kvalitet.

Desuden får konkurrenten indblik i produktionen af et af BLINKA A/S’ produkter, hvilket kan give føre til tab af konkurrencemæssige fordele for BLINKA A/S.