Indholdsfortegnelse
32.1 – Knappe resurser
- Knappe faktorer
- Resurser kan opdeles i;
- Kapacitetsresurser
- Kapacitetsresurser:
- Variable resurser
32.2 – Optimering ved en enkelt knap faktor
- Flaskehals
32.3 – Udvidelse af aktiviteten
- Overarbejde eller skifteholdsarbejde
- Overarbejde eller skifteholdsarbejde er lønsomt, hvis:
- eksempel
- Prioriteringsskema med overarbejde
- Køb hos underleverandør
- Køb hos underleverandør er lønsomt, hvis:
- eksempel
- Leje af ekstra maskinekapacitet
- Det er lønsomt at leje eller lease ekstra maskiner eller lokaler, hvis:
- eksempel
- Køb af ekstra maskinkapacitet
- Fordele og ulemper ved forskellige muligheder for at udvide kapaciteten
32.4 – Nye aktivitetsmuligheder
- eksempel
32.5 – Optimering ved flere knappe faktorer
- eksempel
32.5.1 – Udvidelse af aktiviteten
- eksempel
32.6 – Lineær programmering med Excel

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Knappe faktorer = Faktorer som ikke er til rådighed i ubegrænset / tilstrækkelig mængde. Kaldes også knappe resurser.

En virksomhed skal råde over forskellige resurser for at kunne gennemføre sine aktiviteter i form af indkøb, produktion og salg.

Virksomheden har dog i mange tilfælde ikke resurser nok til at gennemføre alle lønsomme aktiviteter. Den har altså knaphed på visse resurser.

Resurser kan opdeles i;
• Kapacitetsresurser
• Variable resurser
• Økonomiske resurser – sker bl.a. gennem udarbejdelse af budgetter (se kap 35)

Kapacitetsresurser = Kapacitetsresurser er de tekniske og personelle resurser, som danner rammen for virksomhedens aktiviteter.

---

32.2 – Optimering ved en enkelt knap faktor
Hvis en virksomhed anvender den samme resurse til produktion af flere produkter, og hvis mængden af denne resurse er begrænset, er der en flaskehals i produktionen.

Fx hvis der fremstilles flere produkter på den samme maskine, som har en begrænset kapacitet. Virksomheden må derfor vælge, hvilke produkter den helt eller delvist skal undlade at producere.

Flaskehals = Del af produktionen hvor der er for lille kapacitet og produkterne derfor kommer til at vente.

Virksomheden KEMKA A/S fremstiller bl.a. fire forskellige kemikalier, nemlig BIO, CIM, DAO og ELO, som alle anvendes i vaskemiddelindustrien.

Afsætningen foregår på eksportmarkedet i stærk konkurrence med en række udenlandske virksomheder.

KEMKA A/S kan på grund af konkurrencesituationen ikke føre prispolitik, og den opfatter dermed de gældende markedspriser som sine egne salgspriser.

De fire kemikalier er uden afsætningsmæssige sammenhænge, men de fremstilles på det samme produktionsanlæg. KEMKA A/S har opstillet følgende planlægningsgrundlag for det kommende år:

---

32.3 – Udvidelse af aktiviteten
I praksis er det næsten altid muligt at udvide mængden af resurser, hvis virksomheden er villig til at betale det, det koster at øge mængden af de knappe resurser.

I praksis er det næsten altid muligt at udvide aktiviteten, hvis virksomheden er villig til at betale det, det koster at øge mængden af de knappe resurser.

En udvidelse af aktiviteten kan fx foregå på følgende forskellige måder:
• Ved overarbejde eller skifteholdsarbejde
• Ved køb hos underleverandør
• Ved leje af ekstra maskinkapacitet
• Ved køb af ekstra maskinkapacitet