Indholdsfortegnelse
1. Indholdsfortegnelse 2
2. Virksomhedskarakteristik & Kernekompetence 3
3. Analyse af konkurrencesituationen på markedet for hårprodukter 5
4. Diskussion af NiceHairs prisfastsættelsesmetode samt prisfastsættelsesmetode på nye produkter 7
5. Diskussion af NiceHairs vækststrategi 8
6. Analyse af købsadfærden ved køb af hårprodukter over nettet 9
7. Bilag 10
7.1 Bilag 1 – Værdikæde 10
7.2 Bilag 2 – Porter’s Five Forces 11
8. Kildeliste 12
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Detailvirksomheden NiceHair ApS er et anpartsselskab, der opererer i branchen for produkter til personligpleje via internettet som B2C.
NiceHair sælger professionelle frisørprodukter til lavere pris end ved de faktiske frisører. Virksomheden blev stiftet i 2008 af Tonny Nielsen, der var studerende på et universitet.
Det første år sendte Tonny ca. 5000 pakker ud via diverse markedspladser, hvorefter han i 2009 købte sin egen webshop ved navn ”Girl-shop.com”, og lidt efter ændrede han navnet til den genkendelige ”NiceHair.dk”.
Begrundelsen for skiftningen af navn var fordi, at de primært solgte frisørprodukter. I 2018 1. september blev Hans Tosti fra Nordenskov ansat som administrerende direktør.
I dag afsender virksomheden i gennemsnit 40.000 pakker månedligt, og i 2018 omsatte de for 210 mio. kr. I 2016 valgte mediegiganten Egmont at investere i virksomheden, og de er nu markedsledere inden for online forhandling af skønhedsprodukter i Danmark.
Ved analysen af kernekompetencer vil jeg tage udgangspunkt i en den forenklede værdikædeanalyse for en detailvirksomhed, formuleret af Michael Porter.
---
Når NiceHair køber produkter fra andre produktionsvirksomheder, sørger de for, at de køber mærker fra alle prisklasser. Vi kan se dette, da de har produkter fra små, relative ukendt brands som Lille Kanin og Fudge, til brands som Gucci og Yves Saint Laurent.
Virksomheden har derudover et yderst dybt sortiment indenfor personlig pleje. De har alt fra hudcreme og makeup til elektroniske skægtrimmer og andre barberingsmaskiner. Ja, de har endda 10.000 forskellige varer.
Dette er især værdiskabende, da en forbruger kan købe, alt de vil inden for personlig pleje. De behøver altså ikke at købe hos andre konkurrerende virksomheder.
Oven i, at NiceHair for markedsandele grundet dette, hjælper det også på deres kundeloyalitet. Kunder ser virksomheden som den eneste leverandør, de har brug for, og derfor bliver de ved med at købe gennem dem.
Skriv et svar