Indholdsfortegnelse
Virksomhedskarakteristik
Analyse af Netto’s parametermix
Promotion:
Place:
Nettos kundegruppe og positionering
Positionering i Danmark
Nettos konkurrencemæssige position i Danmark, og brug af konkurrence- og vækststrategi/er.
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Netto indtager positionen som markedsleder i den danske discountdagligvarebranche. Netto havde i 2018 en markedsandel på 14,6 procent med et forholdsvist stort spring ned til fakta, som havde en markedsandel på 9,3%15. Netto arbejder hele tiden på fortsat at skabe en god og sund forretning med konstant fokus på optimering og effektivisering.
Dog er Netto en smule truet af konkurrence andre, og specielt Rema 1000, Lidl, Aldi og Fakta er er blandt de større konkurrenter. Særligt Rema 1000 presser på, da de har udtalt, at de har et mål om at overtage positionen som markedsleder.
Rema har stor succes med deres franchisekoncept, intern personaleuddannelse samt et effektivt rekrutteringsprogram for nye medarbejdere.
Hvis vi kigger på Porters konkurrencestrategier og sammenligner med virksomheden Netto, står det meget klart at virksomheden gør brug af konkurrencestrategien omkostningsleder.
Netto distribuerer produkter med fokus på lave omkostninger til en bred målgruppe. Vi ved dermed også, at de med deres konkurrencestrategi som omkostningsleder skaber konkurrencemæssige fordele igennem de laveste omkostninger i branchen alt imens de kan tilbyde deres kunder kvalitetsprodukter til lavpriser.
Hvis ikke de fortsat kan opfylde kundernes forventninger, vil den enkelte kunde højest sandsynligt i sidste ende, vælge en af konkurrenterne frem for Netto.
Stordriftsfordele er her altafgørende for at de fortsat kan holde omkostningerne så lave som muligt, og på den måde mindske konkurrencen fra mindre konkurrenter som eksempelvis.
Hvis vi kigger på vækststrategier Netto anvender, vil der umiddelbart være tale om 2 vækststrategier. Når vi tager udgangspunkt i B2C-markedet og det danske marked er der tale om vækststrategierne markedspenetrering og produktudvikling.
Vækststrategien markedspenetrering ser vi i virksomhedens forsøg på at stjæle markedsandele fra konkurrenterne. Et eksempel på dette forsøg kunne være deres fortsatte fokus på parameteren pris.
De vil i højere grad benytte sig af stordriftsfordele for at få omkostningerne ned og indtjeningen op. Derudover benytter de sig kraftigt af parameteren promotion, da det i de fleste tilfælde medfører en kraftig vækst
Skriv et svar