Indholdsfortegnelse
Opgave 1
Karakteriser den danske dagligvarebranche. Inddrag bilag 1, 2, 3 og 4.
Opgave 2
Analyser konkurrencesituationen blandt discountkæder.
Dette fører til en branche analyse af konkurrencesituationen blandt discountkæder:
- Konkurrenter i branchen
- Trusler fra nye indtrængere
- Trusler fra substituerende produkter
- Kundernes forhandlingsstyrke
- Leverandørernes forhandlingsstyrke
- Opsamling
Opgave 3
Analyser 2-3 udvalgte forskelle i værdiskabelsen i nemlig.com og Nettos forretningsmodeller.
- Opsamling
Opgave 4
Diskuter følgende tre udsagn. Besvarelsen må maksimalt fylde 2.400 anslag med mellemrum.
a. Netto og nemlig.com har samme målgruppestrategi
b. Rema 1000 befinder sig på et blåt ocean
c. Det er af afgørende betydning for Netto at have private labels i sortimentet
Opgave 5
- Kamp om markedslederpositionen
1. Løsning:
2. Løsning:
3. Løsning:
- Opsamling:
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Den danske dagligvarebranche er en enorm stor branche med mange udbydere, dette er f.eks. udbydere som bl.a. Netto, Fakta, Kvickly, Irma, Føtex og ikke mindst Bilka.
Den danske dagligvarebranche er delt op i tre kategorier discountbutikker, supermarkeder og hypermarkeder.
I den danske dagligvarebranche finder vi både discountbutikker og de andre dagligvarebutikker, som har en del dyre varer i blandt discountbutikkerne, ligger Netto, Fakta, Rema 1000 osv.
Hvorimod Føtex, Bilka og ikke mindst Irma, ligger i den højere ende. Det vil altså sige at de fleste af udbydere befinder sig i et rødt ocean, da det er en branche hvor det er utroligt svært at adskille sig fra hinanden, dette er kun lykkedes for Irma, at kunne rykke sig over i et blåt ocean. Derfor er dette en branche med intensiv konkurrence, og hårdt kamp om markedsandelene.
De seneste par år, har der været en udvikling af stigning indenfor discountbutikker, forbrugerne har fået indset, at selvom priserne befinder sig i den lave ende, er det ikke ens betydning med at kvaliteten også gør.
Dette gælder især for friske varer, er blevet hentet mere og mere ind i løbet af årene, når der ses isoleret på discountbutikker, samt selvom de fleste discountbutikker ikke har en slagterafdeling, vil de stadig kunne dække de fleste danskernes behov. Hvilket også ses i regnskabet, at discountbutikker er steget, hvor derimod er de dyrere butikker faldet.
Dog er der forudset man at onlinesupermarkeder, vil kunne overtage en stor del af branchen ude i fremtiden. Dette er grundet at Corona krisen, har sat gang i onlinesalget, og folk mener det inden for kort tid, vil overtage fysiske supermarkeder.
Discountbutikkernes målgruppe førhen var mere unge og folk som ikke havde det helt store kapital på deres madbudget og derved, ved at gå i discountbutikker, kunne de spare mange penge i løbet af et år.
Derimod er de andre butikker såsom Kvickly og Irmas målgruppe, mere til de kvalitetsbevidste kunder, som ofte er voksne personer mellem 30-50 år, der har økonomien til ikke at skulle tænke på varernes pris, når de handler.
Samtidig er der også mange ældre og pensionister, som handler hos Kvickly, Irma osv. Mange af dem gør det også fordi, de er kvalitetsbevidste, men også fordi det er blevet en vane for dem, samt har butikkerne oprettet en hvis kundeloyalitet, grundet at Kvickly og Irma fandtes da de var yngre.
Denne faktorer er også med til, at det ikke er discountsupermarkederne, som har den største markedsandel. Dog er det Netto og Rema 1000, som har dens største markedsandel når der kigges på supermarkederne individuelt.
Derudover er discountsupermarkederne også i vækst og kan ende ud i, at discountsupermarkederne en dag overtager størstedelen af markedsandelen. Det bliver også nævnt i bilag 1, at discountkæderne står til at vokse sig større, med hele 200 nye butikker frem mod 2029.
---
Netto og nemlig.com har to forskellige forretningsmodeller, og dermed også har forskellige værdiskabelser for deres virksomhed.
Det som kendertegner Netto, er den billige detailvirksomhed, med mindre butikker, men det er også til gengæld i Netto man kan finde nogle af de bedste priser heriblandt billige sodavand og chips.
Netto har helt op til 517 fysiske butikker, og dette gør nemlig Netto til markedsleder inden for discountsupermarkedskæder.
Derimod har Nemlig.com ingen fysiske butikker, da det er et online supermarked, som levere lige til kundens hoveddør. Nemlig.com har kun en markedsandel på 3% i dagligvarebranchen, hvilket gør nemlig.com til en markedsfølger.
Nemlig.com fokusere mere på, at de er online butik, som aldrig længere væk end computeren, og at deres levering sker hurtigt og for kun 9. kroner.
En anden faktorer der har forskel i værdiskabelsen, er at Netto bruger mange ressourcer på promovering.
Netto har f.eks. skabt en app som hedder Netto+, som forbrugeren bruger i stedet for tilbudsavisen, og til forskel for tilbudsavisen giver Netto+ individuelle tilbud til forbrugeren, som matcher det kunden køber når de handler i Netto.
Det skaber en stor loyalitet hos kunderne og hjælper med at sikre Netto, at deres kunder kommer igen og i bedste tilfælde præferere Netto.
Derudover har Netto brugt en stor sum penge på reklamer, som både køre i fjernsynet, er på busreklamer og sociale medier hvor især mange unge befinder sig, hvilket også passer til deres ene målgruppe, nemlig de unge studerende.
Nemlig.com har derimod ikke ligeså meget fokus på promovering, kun under Corona krisens lockdown hvor folket nærmest var skræmt for at gå ned i det fysiske supermarkedet og valgte derfor, at bestille dagligvarer hjem til deres hoveddør.
Dog efter lockdown blev denne vækst sat lidt på pause, og de stoppede med at lave mange reklamer, da mange allerede har kendskab til dem, og flere valgte at tage ned i en fysisk supermarkeder.
En tredje forskel i værdiskabelsen, er at Netto er begyndt at fremstille et nyt koncept, som gør ud på at udvikle sig til at være en mere grøn og sund forretning, som har resulteret i at deres salg er blevet større.
Dette er grundet at der er en kæmpe stigning i at gå op i sundhed. Netto udtaler at deres salg er steget med hele 25% hvilket er et stort spring. Dette er f.eks. fra børnefamilier, som vil have at deres børn skal have frugt med i skole og børnehave.
Dog for Nemlig.com er det en større udfordring at ændre deres sortiment, da de er en onlinebutik og samt promovere nemlig.com ikke lige så meget som Netto gør.
Dette vil altså sige, at nemlig.com har problemer ved at nå ud til kunderne hvis de vil ud med et nyt koncept ligesom Netto. Derudover er kunderne heller ikke er ligeså loyale over for onlinebutikker, som overfor de fysiske butikker.
Derfor fokusere og præcisere Nemlig.com, at deres varer skal være af høj kvalitet og at de har et bredt udvalg at økologiske varer, her har de allerede mere end 1.700 økologiske varer.
Samt er et af de mest værdiskabende for nemlig.com’s forretningsmodel at de har et stort udvalg af Danmarks bedste specielbutikker, her i blandt f.eks.
Lagkagehuset, A.C. Perch’s Thehandel og Slagter Lund. Dette er værdiskabende, grundet at de fleste dagligvarer kæder ikke har disse special butikker i deres sortiment.
Skriv et svar