Indledning
Alle brancher i Danmark konkurrerer mod hinanden, enten på prisen, kvaliteten eller sortimentet. I forhold til dagligvarebranchen er målgruppen fælles
men konkurrencestrategien forskellig. Butikker som Irma og Føtex konkurrerer på kvaliteten, mens discountbutikker som Rema 1000 og Netto konkurrerer på prisen.
Netop discountbutikker fylder meget, grundet en undersøgelse foretaget i 2020. Man undersøgte mætheden og vækstmulighederne for discountbutikkerne
fordi samtlige detaileksperter overvejede, om branchen fortsat er ”relevant”. Dog medfører det stigende fokus på bæredygtighed, at discountbranchen bibeholder relevansen.
Alle supermarkeder har samtlige tiltag til, hvordan man kan blive og handle mere bæredygtigt, men især Netto har påtaget lederrollen
grundet at virksomheden prioriterer reduceringen af plastik og madspild og forøgelsen af økologi og kvalitetsvarer.
Indholdsfortegnelse
Indledning 3
Metode 3
Virksomhedskarakteristik 3
Analyse af virksomhedens interne forhold 4
- BMC – Business Model Canvas 4
- Kernekompetencer 5
- Konkurrencemæssige fordele 5
- Kritiske succesfaktorer 6
- Værdikæde 6
Analyse af virksomhedens eksterne forhold 7
- PESTEL 7
- Porters Five Forces 10
- Positioneringskort 15
Analyse og diskussion af virksomhedens fremtidige vækstmuligheder 15
- Idé, vision og mission 15
- Konkurrencestrategi 16
- Ansoffs Vækstmatrix 16
Konklusion 17
Bilag 18
Litteraturliste 23
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Netto sælger dagligvarer i alle skikkelser. Dette er dagligvarer fra citroner til affaldssække, til nybagt brød.
Netto lægger også stor vægt på at have et stort udvalg af økologiske varer. Dagligvarerne som Netto sælger er ikke kun fra andre mærker som Løgismose
Änglamark, Tibelly osv., men også deres helt egne varer med Nettos mærke på. Netto opererer på B-2-C markedet da de sælger deres dagligvarer til privatforbrugere.
Selvfølgelig kan en restaurantchef komme ind og handle til sin restaurant, men Netto anses som værende på B-2-C markedet.
Netto har ikke en tæt relation til den enkelte kunde. Dog har de på deres hjemmeside givet inspiration til aftensmad ved opskrifter og bare generelt inspiration til hverdagen
hvilket gør relationen mellem virksomhed og kunde mere personlig. Netto har nu også en app "Netto+"
hvor man kan få forskellige tilbud hvis man er medlem. På den måde føler man sig også tættere end de kunder der ikke er medlem.
Netto sælger sine varer og møder sine kunder i deres 1300 butikker fordelt over Danmark, Tyskland og Polen.
Udover det har de landsdækkende tv-reklamer og reklamer til at putte i postkassen. Desuden kan man også finde annoncer fra Netto i diverse dagligdagsaviser.
Netto bruger også sociale medier til at kommunikere bl.a. tilbud ud. Netto har fx 231.000 følgere på deres Facebook og 65.500 på deres Instagram.
Netto har utallige samarbejdspartnere, da deres varer kommer fra hundredvis af andre brands. Netto har dog et stort samarbejde med Løgismose, som også har deres eget afsnit på Nettos hjemmeside.
Nettos nøgleaktivitet som en detailvirksomhed er at købe stort ind, og videresælge varerne til privatforbrugerne. Netto lægger dog vægt på at deres varer er billige
og så skal de have en høj kvalitet. Det er altså også nogen grundlæggende detaljer der trækker kunderne til Netto i stedet for Føtex eller Irma fx
Tre ekstremt vigtige nøgleresurser for Netto er bygninger, medarbejdere og brands. Netto skal bruge bygninger hvor deres butikker kan være så de kan skabe indtægter.
Derudover har de brug for andre brands så de har varer at sælge. Selvom Netto har deres eget mærke, har de ikke nok produkter af forskellige arter til kun at sælge dem.
Til sidst har de brug for medarbejdere til at holde gang og styr i butikken, samtidig med at de kan sælge og hjælpe kunderne.
Nettos største omkostning er vareforbrug, da de indkøber alle deres varer for så at sælge dem videre. Udover det store vareforbrug
har Netto også en stor sum på personaleomkostninger, da de har en masse medarbejdere i hver eneste af de 1300 butikker. Dog kan de spare lidt ved de ungarbejdere de har.
Skriv et svar