Morsø brændeovne

Problemformulering
1. Beskriv målgruppen – SMUK-modellen

2. Beskriv købsadfærden

3. Undersøg og vurder, om virksomheden bør implementere en differentieret eller standardiseret parametermix i forbindelse med dens tilstedeværelse i Sydafrika.

Indledning
Morsø Jernstøberi blev etableret i 1853 af N.A. Christensen. På det tidspunkt omfattede deres produktion et bredt udvalg af støbejernsprodukter, såsom tandhjul, staldvinduer, landbrugsmaskiner og mere.

Denne bredde er over tid indsnævret til i dag udelukkende at fokusere på fremstilling af støbejernsbrændeovne. I 1960'erne begyndte Mogens P. Møller gradvist at erhverve aktier i virksomheden.

Da Morsø Jernstøberi gennemgik en betydelig krise i 1990'erne, trådte Mogens P. Møller og hans søn, Peter Møller, ind for at rekonstruere virksomheden.

I nutidens Morsø er det Peter Møller, der ejer virksomheden, som desuden har to, snart tre, datterselskaber placeret i Sydafrika, England og USA.

Virksomheden kan præsentere et overskud på cirka 18,5 millioner kroner før skat. Morsø Jernstøberi A/S lægger stærkt vægt på designet af deres produkter og fastholder derfor deres koncept om håndlavet kvalitet.

Selvom ovnene monteres på samlebånd for effektivitet, er det medarbejderne, der nøje samler de individuelle dele.

Samarbejdet med designere og arkitekter er en essentiel del af deres tilgang, hvilket gør det muligt for dem at producere brændeovne, der følger nutidens trends og passer ind i forskellige hjem.

Morsø værdsætter stærkt miljøbevidstheden og deler råd til, hvordan man bedst skåner miljøet på deres hjemmeside.

Indholdsfortegnelse
Morsø
Problemformulering
Indledning
Beskriv målgruppen
Beskriv købsadfærden
Analyser og vurder om virksomheden skal føre en differentieret eller standardiseret parametermix i Sydafrika

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Størrelse og vækst
I denne sammenhæng vurderer jeg, at det især er individer tilhørende det "grønne" segment i Minerva-modellen, der bør have interesse.

Dette skyldes, at dette segment ofte er økonomisk velstillede og samtidig meget miljøbevidste, hvilket Morsø også er. Ved at investere i dette miljøvenlige produkt, demonstrerer de også deres økonomiske kapacitet til at købe et mærkeprodukt.

Mulighed for bearbejdning
Det lyserøde segment udgør utvivlsomt den mere tilgængelige af de to målgrupper, når det kommer til påvirkning gennem reklamer.

For at nå ud til dette segment er det primært medier som magasiner og aviser, der skal udnyttes. På den anden side kan det grønne segment være en smule mere udfordrende at påvirke.

De er mere teknologisk opdaterede og derfor bør påvirkningen ske via internettet, som de benytter flittigt. Dog bør valget af hjemmesider gøres omhyggeligt, da dette segment er meget miljøbevidst.