Indholdsfortegnelse
Forretningsmodel (BMC):
2. Virksomhedens kritiske succesfaktorer (KSF) Hvad er afgørende internt for at virksomheden har succes?
- Porters 5 forces:
- Nye indtrængere:
- Leverandører:
- Kunder:
- Konkurrence i branchen:
- Substituerende produkter:
Værdikædeanalyse:
- Produktudvikling
- Produktion
- Marketing
- Salg og service
Regnskabsanalysen (rentabilitetsanalyse, indtjeningsevne og kapitaltilpasningsevne, likviditetsgrad og soliditetsgrad):
Resultaterne at ovenstående analyser skrives ind i en SWOT-opstilling.:
4. Virksomhedens udfordringer
5. Løsninger til den valgte udfordring
6. Det valgte løsningsforslag
7. Konsekvens
Forretningsmodel (BMC):
Kilder:
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Nye indtrængere:
- Galleri Bjerker
Leverandører:
- Louisianas leverandører er kunstnerne, som sælger deres kunst og malerier til museet. Derudover har de også mogle leverandører som levere vare til deres cafe.
Kunder:
- Louisiana's kunder er private forbrugere, som er kultur og kunstinteresseret.
De har en bred målgruppe, som omfavner folk i alderen 14 og opefter, og folk som også er interesseret i moderne kunst.
Konkurrence i branchen:
- Arken
- Ribe kunstmuseum
- ARos Århus
- Skagen museum
Substituerende produkter:
- Koncerter
- Zoologisk have
Skriv et svar