Indholdsfortegnelse
Ledelsesform
Den Autoritære Leder
Den Demokratiske Leder
Laissez-Faire Lederenlaissez-Faire Lederen
Situationsbestemt Ledelse
Tidspresset
Omverdenen
Lederen
Virksomhedskultur

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Enhver leder besidder en vis form for magt over deres medarbejdere. For eksempel har chefen beføjelse til at fastsætte medarbejdernes løn og afgøre, om en medarbejder skal afskediges.

En autoritær ledelsesstil kendetegnes ved, at lederen åbenlyst udnytter sin magt, når det kommer til at lede medarbejderne.

Den autoritære ledelsesform kendetegnes af, at lederen:
· Fastsætter medarbejdernes mål og fremgangsmåde

· Kontrollerer arbejdet

· Udsteder ordrer

· Kun giver den strengt nødvendige information

· Ofte kritiserer medarbejderne

· Bygger sin autoritet på magt

Den autoritære leder bruger sin magt til at straffe og belønne medarbejderne.
Den autoritære leder fokuserer primært på at håndtere de praktiske og repræsentative arbejdsområder.

I visse tilfælde kan den autoritære ledelsesstil være effektiv. Dette gælder for eksempel i situationer med tidsmæssigt pres, hvor opgaverne skal løses øjeblikkeligt.

For eksempel kan dette ses i brandvæsenet, hvor besætningen på en brandbil arbejder på at slukke en voldsom brand. Eller i militære enheder under fremrykning.

I sådanne situationer er der simpelthen ikke tid til at anvende en demokratisk ledelsesstil.
Den demokratiske leder

Den demokratiske ledelsesform er kendetegnet ved, at lederen:
· I stort omfang lader medarbejderne selv vælge fremgangsmåde

· Giver medarbejderne rigelig information, så der også kommer baggrundsoplysninger med

· Primært bygger sin autoritet på kundskaber og personlighed (karisma)

· Roser medarbejderne for en god indsats

· Kommenterer en svag præstation ved at give forslag til, hvordan tingene kan gøres bedre

· Opmuntrer medarbejderne så arbejdsopgaverne kan løses endnu bedre

- Ledernes officielle magt ”misbruges” ikke overfor medarbejderne,

- Planlægningen indebærer maksimal involvering af medarbejderne med det formål at skabe et stærkt fællesskab og samarbejde.

Den demokratiske leder har ansvar for at håndtere alle tre arbejdsområder: det praktiske, det følelsesmæssige og det repræsentative.

I visse tilfælde kan den demokratiske ledelsesstil være tidskrævende for ledere, da det indebærer, at medarbejderne får tid til at løse problemerne på egen hånd.

For eksempel vil den demokratiske leder normalt skulle afholde møder med medarbejderne, hvor situationen kan diskuteres frem og tilbage.