Indledning
Trekanten består af kunder, som ønsker de rigtige produkter til de rigtige priser, hvilket virksomhederne prøver at give dem igennem deres nytteværdi.

I mellem virksomhederne og konkurrenterne forekommer der en konkurrencesituation, hvilket skaber konkurrencedygtige omkostninger.

Indholdsfortegnelse
Konkurrencetrekanten
Nytteværdi
Porters fire konkurrencestategier
Red ocean
Blue ocean
Deleøkonomi
CSR

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Virksomheder og konkurrenter forsøger at levere den optimale nytteværdi ved hjælp af deres kapital, know how og kundeforståelse.

Porters fire konkurrencestategier Porters konkurrencestrategier består af fire konkurrencestrategier, som beskriver hvordan en virksomhed vælger at konkurrere med de andre udbydere på markedet.

Hvis virksomheden vælger at benytte strategien omkostningsleder henvender virksomheden sig til et stort marked og har branchens laveste omkostninger.

Virksomheden ønsker ved denne strategi, at konkurrere på prisen på deres produkter. Ved strategien omkostningsfokus henvender virksomheden sig til et lille marked, og gør brug af lave omkostninger.

De vil altså sælge til en mindre målgruppe, men stadig have deres fokus på lave priser. Strategien differentiering henvender virksomheden sig til et stort marked og ønsker at differentiere sig fra konkurrenterne med deres produkter.

Ved brug af strategien fokuseret differentiering henvender virksomheden sig til en mindre målgruppe, men med et unikt produkt som adskiller sig fra konkurrenternes.