• Afsætning
  • Uddannelse: EUX
  • Karakter: 10 tal
  • Ord: 1194

Indholdsfortegnelse
Virksomhedskarakteristik
SWOT model:
Business model canvas:
Porter's five forces:
Potentielle indtrængere:
Kunder:
leverandører:
Konkurrencesituationen i branchen:
Konklusion:
Links:

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Hungry hører under den branche som kaldes for take away, virksomheden blev stiftet i November 2012 og blev skudt i gang 2013.

Virksomheden blev stiftet af en tidligere direktør fra Just-Eat som er Morten Larsen, det hungry har stor fokus på er at de vil hjælpe danskerne med at få deres mad på en nemmere og hurtigere måde da de ligesom kan bestille mad fra en restaurant mens de ligger derhjemme på sofaen.

Virksomheden hungry er en service virksomhed da de tilbyder denne ydelse på baggrund af de ikke selv sælger produkter.

Hungry´s idé er ligesom at de vil hjælpe danskerne med at få deres mad på en nemmer måde og deres mission går ud på at de vil give danskerne den bedst mulige oplevelse gennem en bestilling via Hungry da dette er meget vigtigt for dem.

Måden Hungry´s forretningsmodel er bygget op på er ved at de restauranter som tilbyder deres kunder salg via hungry skal betale en vis antal procentdel som ligger på 6-7% af onlinesalget.

Udover dette så skal restauranterne betale et abonnement som skal betale årligt og hvis dette ikke bliver gjort ender det med at hungry tager flere procenter fra restauranterne.

Hungry´s målgruppe er de kunder som vælger at benytte deres hjemmeside, så de henvender sig til dem som vælger at bruge en take away mulighed og dette gøre kunderne via hjemmesiden. Hungry har nogle konkurrenter såsom wolt og just-eat.

---

På dette punkt handler det om hvordan hungry passer på de punkter som indebærer i Business model canvas modellen og hvordan de kan øge deres markedsandel ud fra de punkter i business model canvas.

De punkter som der indebærer i denne model er følgende 9 punkter: samarbejdspartnere, nøgleaktiviteter, kunderelationer, kundesegmenter, ressourcer, distributionskanaler, omkostninger, indtægter og værditilbud.