Indledning
Hvordan kan FTZ Autodele & Værktøj A/S øge sin markedsandel og eksponering internationalt, uden at miste sit unikke koncept og succesfulde forretningsmodel?
FTZ Autodele & Værktøj A/S er Danmarks ubestridte leder inden for autogrossistbranchen for person- og varebiler op til 3500 kilo.
Med 51 afdelinger og næsten 1000 ansatte i hele Danmark og hovedsæde i Odense, har virksomheden haft en enorm vækst de seneste år takket være deres unikke forretningskoncept.
Konkurrenter har haft svært ved at kopiere FTZ's model, hvilket har ført til en markedsandel på mere end halvdelen af det samlede marked.
På trods af den stigende globalisering, har FTZ endnu ikke bevæget sig ud på de internationale markeder med sit koncept.
Problemstillingen er, hvordan FTZ kan øge sin markedsandel og skabe international eksponering uden at miste det unikke koncept, der har ført til virksomhedens succes.
● Beskriv FTZ Autodele & Værktøj A/S og deres konkurrencesituation på en unik måde.
● Gennemgå værdikæden og undersøg dens struktur med henblik på tilpasning til internationale markeder på en unik måde.
● Bedøm virksomhedens økonomiske implikationer ved internationalisering på en unik måde.
Formålet med opgaven er at opnå en samlet konklusion om, hvorvidt virksomhedens konkurrencesituation understøtter en internationalisering, gennem karakteristik, analyse og vurdering.
Der vil blive fokuseret på de nødvendige tiltag i værdikæden, som virksomheden bør implementere i forbindelse med en eventuel internationalisering, samt en vurdering af de potentielle økonomiske konsekvenser af disse tiltag.
Indholdsfortegnelse
Abstract
Indledning
Afgrænsning
Metodeovervejelser
Karakteristik af virksomheden og dens konkurrencebetingelser
FTZs konkurrencebetingelser
Virksomhedens hidtidige fokus på internationalisering
Delkonklusion 1
Analyse af værdikædens sammensætning med hbp. tilpasning til internationalisering
Primære aktiviteter
Udgående logistik
Tilpasning til internationalisering
Støtteaktiviteter
Indkøb og forsyninger
Tilpasning til internationalisering
Overordnet omkring værdikæden ifb. med internationalisering
Kritik af Porters udvidede værdikæde
Delkonklusion 2
Vurdering af de virksomhedsøkonomiske konsekvenser ifht. internationalisering
Delkonklusion 3
Konklusion
Litteraturliste
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Primære aktiviteter
I forhold til den fremtidige logistik, også kendt som up-stream aktiviteterne, er kun den udgående logistik blevet udvalgt til nærmere analyse, alt efter hvilken teoretisk sammenhæng modellen betragtes ud fra.
Det er denne aktivitet, der generelt skaber den største værdi for kunderne og de største konkurrencefordele for FTZ i deres primære aktiviteter.
Derfor er det vigtigst for FTZ at tilpasse og/eller udvide denne aktivitet i forbindelse med en eventuel internationalisering, da værdiskabelsen skal fungere på et nyt internationalt marked, hvor miljøafstanden antages at være lille.
De øvrige dele af up-stream aktiviteterne og deres tilpasning til internationalisering vil blive kortlagt i analysebilag 2.20.
Udgående logistik
Som allerede nævnt, er FTZs evne til at levere en god service til deres kunder den mest værdifulde kernekompetence i virksomheden.
Da virksomheden primært er en handelsvirksomhed og ikke har en egentlig produktionslinje, ligger fokus i den udgående logistik på at få varerne fra FTZs lager ud til deres kunder, dvs. autoværkstederne.
Med en samlet lagerkapacitet på over 80.000 kvadratmeter fordelt på fem regioner og 51 afdelinger samt en flåde på 350 vare- og lastbiler, sørger FTZ for daglig levering af produkter til deres kunder.
Det er denne logistiske aktivitet, der skaber den største værdi for kunderne og de største konkurrencemæssige fordele for FTZ.
Skriv et svar