Indledning
I denne erhvervscase er vi blevet hyret af Fårup Sommerland til at finde en udfordring, hvor det skal ende ud i et løsningsforslag.

Indholdsfortegnelse
Metodeovervejelser 3
Litteraturliste 3
Kritiske succes faktorer 3
Udfordring 4
Løsningsalternativer 4
Anbefaling 6
Bilag 1 - Business Model Canvas 6
Bilag 2 - Virksomhedskarakteristik 8
Bilag 3 - Konkurrencedygtighed 9
Bilag 4 - Porters Værdikæde 10
Bilag 5 - Porters generiske strategier 11
Bilag 6 - Porter's Five Forces. 13
Bilag 7 - Ansofs vækstmatrix 15
Bilag 8 - Regnskabsanalyse / Rntabilitetsanalyseen: 17
Bilag 9 - SW-opstilling 19
Bilag 10 - Omverdensmodellen 19
Bilag 11 - Pestel Analyse 22
Bilag 12 - SMOK-modellen 23
Bilag 13 - Persona 23
Bilag 14 - Gallups 24
Bilag 15 - Målgruppe 24
Bilag 16 - Conzoom 25
Bilag 17 - Oplevelseøkonomi 25
Bilag 18 - Maslows behovspyramide 26
Bilag 19 - Kødbsadfærd 27
Bilag 20 - SWOT 28
Bilag 21 - TOWS 29
Bilag 22 - Ny BMC 30

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Fårup Sommerland A/S er en service- og handelsvirksomhed, der opererer både inden for underholdningsbranchen men også i turistindustrien, der blev stiftet i 1975 af Anders Kragelund sammen med Kamma Schnack.

I 2016 blev Søren Kragelund søn til Anders Kragelund opkøbt af Henrik Schnack sammen med sønnerne Martin Norrbom Sams og Jakob Schnack eneejere af Fårup Sommerland.

Fårup Sommerlands hoved værditilbud er at skabe oplevelser og minder man aldrig glemmer. De har et bredt sortiment af aktiviteter, forlystelser og attraktioner, der strækker sig ud over 55 hektar.

Fårup har i alt et areal på 90 hektar. Fårup Sommerland er stolt af at have en dygtig og dedikeret og smilende medarbejderstab, der er kendetegnet ved at det er ordentlige, hjælpsomme, kompetente og begejstrede. Medarbejderne er en vigtig ressource for virksomheden, og derfor er deres trivsel og udvikling højt prioriteret.

Der er et stærkt fokus på at skabe et arbejdsmiljø, der fremmer samarbejde, kreativitet, og et godt fællesskab.

De har ansat omkring 600 medarbejdere bestående af alt fra ungarbejdere til gartnere, der er 120-300 medarbejdere på arbejde om afhængigt af vejr dagen til at holde deres 30-33 lokationer i drift og servicere kunder, sikkerhed, og vedligeholdelse af rutschebaner, der kommer mellem 5- 14000 kunder om dagen afhængig af sæson og vejr.

Fårup har en stabil økonomisk situation det sidste regnskabs år havde de en omsætning på 195,152,000 og et resultat på 18,859,000.

Fårup har en solid strategisk plan for fremtiden. Der er en klar vision for at udvide virksomhedens aktiviteter, forlystelser og udvikle nye rutschebaner, der kan imødekomme kundernes skiftende behov.

Derudover vil Fårup Sommerland gerne udvide og gøre mere ud af deres business to business, hvor de har et stort potentiale for fremtidig vækst med flere arrangementer og events hele året.

Fårup har fokus på sikkerhed, en god stemning og et godt fællesskab og skabe minder og oplevelser, dermed er virksomheden godt positioneret til at fortsætte med at være en succesfuld aktør i underholdningsbranchen og turistindustrien.