Indledning
I denne opgave vil branchen for forlystelser blive karakteriseret, vha. termologi fra Ports Five Forces.
Derefter vil der blive foretaget en analyse af de væsentlige elementer i Djurs Sommerlands værdikæde og virksomhedens kernekompetence samt virksomhedens styrker og svagheder identificeres.
I dette tilfælde er der fokus på produktudvikling, markedsføring og teknologi. Endvidere vil der blive foretaget en analyse af Djurs Sommerlands uafhængige omverden, ved brug af omverdensmodellen.
Indholdsfortegnelse
Opgave 1. Karakteriser branchen for forlystelser
Opgave 2. Foretag en analyse af de væsentligste elementer i Djurs Sommerlands værdikæde og identificér virksomhedens kernekompetencer samt virksomhedens styrker og svagheder
Opgave 3. Foretag en analyse af Djurs Sommerlands uafhængige omverden.
Opgave 4. Diskutér følgende udsagn:
1. Dataene i dokumentet ”Data om forlystelsesparker” er den ubetingede sandhed.
2. Forlystelsesparker i Danmark kan ikke anvende prisdifferentiering
3. Når danske forlystelsesparker skal vækste anvender de alle intensiveringsstrategierne
4. Der er ingen substituerende produkter til forlystelsesparker.
5. Danske forlystelsesparker skal udelukkende fokusere på produkt, pris, place og promotion i deres parametermix
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Med henblik på teknologiudviklingen arbejder Djurs Sommerland løbende på at udvikle og tilpasse de serviceydelser, som forlystelsesparken tilbyder sine kunder.
Djurs Sommerland er nemlig på forkant i forhold til den teknologiske udvikling, eftersom Djurs Sommerland efterstræber at have differentierende produkter fra de andre utallige udbydere, hvilket er nødvendigt når man befinder sig i den attraktive branche for forlystelser.
Eftersom Djurs Sommerland er på forkant med teknologien, medfører det at forlystelsesparken er med til at forhindre en proppet forlystelsespark, og derudover minimeres ventetiden til forlystelserne.
Dette er nemlig en stærk side eftersom Djurs Sommerland imødekommer gæsternes efterspørgsel i henhold til bilag 2, hvor det nævnes at 28% ønsker at ”der må ikke er lang ventetid til forlystelserne/seværdighederne” for at gæsterne opnår en god oplevelse i en forlystelsespark .
Djurs Sommerlands kernekompetence er især placeret i virksomhedens upstream aktiviteter, nemlig produktudvikling.
Djurs Sommerland investerer hver eneste år i nye attraktioner til forlystelsesparken, hvilket er med til at holde niveauet af gæster højt i Djurs Sommerland år efter år.
Djurs Sommerlands løbende udvidelse af sortimentet, medfører desuden også, at forlystelsesparken konstant tiltrækker nye og tidligere besøgende til forlystelsesparken eftersom der altid vil være nogle nye og spændende forlystelser i parken.
Ud fra overstående kan det konkluderes, at Djurs Sommerland forsat skal går efter at produktudvikle, investere og udvikle på forlystelsesparkens faciliteter i og med, at det er deres kernekompetence.
Endvidere konkluderes det, at Djurs Sommerland har haft en positiv økonomisk udvikling gennem en længere periode og besøgstallene har kun været stigende.
Dog kan det udledes at Djurs Sommerlands målgruppe primært er danske og udenlandske børnefamilier samt fartglade gæster, hvilket har været en svag side for forlystelsesparken.
Endvidere kan det konkluderes, at Djurs Sommerland knokler for at imødekomme gæsternes efterspørgsel og tårnhøje forventninger for fortsat at være konkurrencedygtige.
Skriv et svar