Indholdsfortegnelse
Virksomhedskarakteristik 4
Metodevalg/metodeanalyse 4
Kritiske succes-faktorer 5
Virksomhedens udfordringer 6
Handlingsforslag 7
Metoderefleksion 8
Grupperefleksion 8
Litteraturliste 8
Bilag 9
Bilag 1- Business Model Canvas 9
Bilag 2 - Regnskabsanalyse 9
Bilag 3 - Værdikædeanalyse 10
Bilag 4 - Omverdens analyse 12
Bilag 5 - Parametermix 14
Bilag 6 - Brancheanalyse 15
Bilag 7 - SWOT-analyse 16
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Vi har brugt 6 metodeanalyser, til at finde virksomheden udfordringer, og succesfaktorer.
Vi har valgt at bruge værdikædeanalysen grundet at vi kan finde virksomhedens kernekompetener ved hjælp af denne metodeanalyse.
Det er vigtigt at finde en virksomheds kernekompetencer, da man kan se hvilket fokus virksomheden har, i forhold til de fire led i værdikæden. Analysen fungere på den måde at man analysere fire led i virksomheden.
Disse led hedder produktudvikling, Markedsføring, Salg og produktion.
Vi har også valgt at benytte os af metodeanalysen som hedder omverdensmodellen. I denne model skulle vi finde ud af hvilke forhold som påvirker virksomhedens udvikling. Man opdeler faktorerne i en afhængig og en uafhængig omverden (nærmiljø og fjernmiljø).
I den afhængige omverden handler det om de interessenter som virksomheden løbende er i kontakt med, og hvor der sker en gensidig påvirkning. Det kan være mellem virksomheden og dens kunder.
I den uafhængige omverden er de faktorer som virksomheden ikke selv kan gøre styre. Derfor bliver virksomheden nødt til at tilpasse sig de ændringer der nu kan forekomme, men de skal også udnytte de muligheder der kan opstå.
En anden metodeanalyse vi har benyttet os af er parametermix (De 7 P’er). Denne analyse består af 7 punkter som hedder price, place, product, promotion, people, physical evidence og process. Et parametermix er den måde virksomheden mixer de 7 P’er på.
Det er altså det tilbud, som virksomheden præsentere for markedet, men også for de forskellige målgrupper og deres mulige kunder. Som virksomhed mixer man disse P’er, for at tilpasse sig markedet, og for at realisere sit mål.
Så har vi også valgt metodeanalysen som hedder brancheanalysen (Porters Five Forces). Her analyserer man hvordan konkurrencesituation er i en given branche, samt hvor attraktivt det er at starte i den givne branche.
Efter det lavede vi en SWOT-analyse som er en situationsanalyse. Den går ud på at få overblik over virksomhedens interne og eksterne forhold. Ud fra SWOT-analysen, kan man finde virksomhedens fremtidige mål og lave en strategi ud fra den.
De interne forhold er delt op i to kategorier som er stærke og svage sider, og ligeledes er de eksterne forhold delt op i muligheder og trusler. SWOT-analysen afsluttes med en helhedsvurdering af virksomheden nuværende situation.
Den sidste metodeanalyse vi har brugt er rentabilitetsanalysen, som viser virksomhedens evne til at forrente (anvende) den investeret kapital.
Vi anvender analysen, da det giver et godt overblik over virksomhedens økonomiske situation og udvikling. Vi har brugt rentabilitetsanalysen til at analysere udviklingen i diverse nøgletal, såsom Afkastningsgrad, overskudsgrad osv.
Skriv et svar