HH2R – Afsætning A og VirksomhedsøkonomiB
Indholdsfortegnelse
Virksomhedspræsentation 2
Metodeanvendelse 2
Kritiske Succesfaktorer 3
Virksomhedens udfordringer 3
Handlingsforslag: 5
Konsekvenser af handlingsforslag 6
Refleksioner over gruppens arbejde 6
Litteraturliste 8
Bilag 9
Bilag 1 - Business Model Canvas 9
Bilag 2 - Værdikæden 10
Bilag 3 - Omverdensmodellen 12
Bilag 4 - Regnskabsanalyse 15
Bilag 5 - Marketingmix - de 7 p'er 20
Bilag 6 - Konkurrencetragtmodellen 24
Bilag 7 - Ansoff Vækstmatrice 26
Bilag 8 - Konkurrencestrategier af Michael E. Porter 27
Bilag 9 - SWOT-opstilling 29
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Virksomhedspræsentation
Knuthenborg Safaripark A/S er en dansk virksomhed, som blev grundlagt i 1681 af Eggort Christopher von Knuth.
Knuthenborg Safaripark er et aktieselskab som ejes og drives af adm. direktør Christoffer Knuth som er 13. generation.
Deres organisationsstruktur er inddelt i 3 niveauer, direktør og ejer, en lille ledergruppe og deres fuldtidsansatte i parken som alle er på det samme niveau.
Parken beskæftiger sig med dyr, undervisning, oplevelser, restauranter, butikker og overnatning. Virksomhedens kerneværdier bygger på glæde, indflydelse, samarbejde og sikkerhed.
Parken indeholder udover dyr et vandland og legepladser. De beskæftiger 25-30 fuldtidsansatte og dertil ca. 100 sæsonarbejdere1 , de havde i regnskabsår 16/17 en nettoomsætning på ca. 46,7 mio kr.2
Metodeanvendelse
For at identificere Knuthenborg Safaripark´s kritiske succesfaktorer, er det nødvendigt at gøre brug af forskellige modeller til at analysere udviklingen i virksomheden.
Derfor vil vi starte med at anvende Business Model Canvas, da modellen giver et godt overblik over Knuthenborg Safaripark´s situation.
Herefter vil vi anvende en regnskabsanalyse, for at få bedre forståelse for virksomhedens økonomiske situation. Vi har også anvendt Michael E. Porters oprindelige værdikæde.
Omverdensmodellen har vi også anvendt. Udover det analyser vi har fået har vi udarbejdet en målgruppebeskrivelse og marketingmix samt de øvrige 3 p’er for en servicevirksomhed.
Konkurrencetragtmodellen er også lavet for at skabe overblik over Knuthenborgs konkurrenter. Ansoffs vækstmatrice er brugt for at få overblik over vores produkt og hvordan det kommer til at skabe vækst for virksomheden.
Konkurrencestrategierne af Michael E. Porter har vi også anvendt og lavet for at se hvad Knuthenborg Safaripark konkurrerer på.
Til sidst har vi anvendt SWOT-modellen med indsamlet information fra de foregående analyser.
Afslutningsvis revideres Business Model Canvas for at se ændringerne i Knuthenborg Safaripark som virksomhed efter handlingsforslagene.
Kritiske Succesfaktorer
På baggrund af vores analyser har vi fundet ud af, at følgende er afgørende for overlevelse i branchen:
(KSF 1) Partnerskaber og samarbejde
Den første KSF er fundet på baggrund af vores omverdens analyse, regnskabsanalyse samt værdikædeanalysen.
(KSF 2) Differentiering
Den anden KSF er fundet på baggrund af vores omverdensanalyse, regnskabsanalyse, de 7 p’er, målgruppebeskrivelse, ansoffs vækstmatrice og via konkurrencetragtmodellen.
(KSF 3) Vedligeholdelse og udvikling af parken
Den tredje KSF er fundet på baggrund af vores konkurrencetragtmodel, Michael E. Porters konkurrencestrategier, omverdensmodellen og værdikædeanalysen.
(KSF 4) Dyrevelfærd
Den fjerde og sidste KSF er fundet på baggrund af værdikædeanalysen og vores viden om tiden i dag, hvor der er meget fokus på dyrevelfærd og dyr i fangenskab.
Skriv et svar