• SRP
  • Uddannelse: HHX
  • Karakter: 12 tal
  • Ord: 5746

Indledning
I følgende opgave vil der blive undersøgt forbruget af olie fra 1960 og frem til i dag, samtidig med at der også fokuseres på oliepriserne i samme tidsperiode.

Derefter vil der blive givet en redegørelse for Dong Energy's (herefter omtalt som DONG) historie og dens position på det nordiske energimarked, efter fusionen af seks danske energiselskaber: DONG, Elsam, ENERGI E2, Nesa, KE Holding og Frederiksberg Forsyning i 2006 og frem til nu.

På baggrund af disse oplysninger vil konkurrencesituationen på det nordiske energimarked (bestående af Norge, Sverige og Danmark) blive analyseret for at fastlægge DONG's position på markedet.

Til sidst vil DONG's vækststrategi og fremtidsplaner blive vurderet, og eventuelle forslag vil blive fremsat.Opgaven vil blive struktureret på en måde, hvor jeg først vil give en kort redegørelse for olieforbruget og priserne, og derefter vil fokus blive rettet mod DONG.

Jeg vil først beskrive energimarkedet kort og derefter analysere branchen som helhed. Baseret på denne brancheanalyse vil jeg analysere de nærmeste konkurrenter for at kunne konkludere konkurrencesituationen.

Til sidst vil DONG's vækststrategi og eventuelle fremtidige muligheder blive vurderet.

Indholdsfortegnelse
Abstract
1. Indledning
- 1.2 Opgave Beskrivelse
- 1.3 Kildekritik Og Informationsindsamling

2. Redegørelse for Olieforbruget Og Oliepriserne 1960-2011. Samtidig Kort Redegørelse for Dong4
- 2.1 Metode
- 2.2 Redegørelse for Olieforbruget 1960- 2011
- 2.3 Redegørelse for Oliepriserne 1960- 2011
- 2.3 Redegørelse for Dong Energy’s Historie Og Placering.

3. Analyse Over Konkurrencesituationen På Det Nordiske Energimarked.
- 3.1 Metode
- 3.2 Kort Gennemgang Af Energimarkedet
- Porters 5 Forces
- 3.3 Truslen Fra Nye Udbydere
- 3.4 Truslen Fra Købere
- 3.5 Truslen Fra Udbydere Af Substituerende Produkter
- 3.6 Truslen Fra Leverandører
- 3.7 Delkonklusion Over Porters Five Forces

4. Konkurrentanalyse:
- 4.1 Metode
- 4.2 Konkurrentidentifikation:
- 4.3 Konkurrenternes Ide Og Mål:
- 4.3 Konkurrenternes Strategi Og Markedsføring:
- 4.4 Konkurrenternes Svage Og Stærke Sider:
- 4.6 Konkurrenternes Reaktion:
- 4.7 Delkonklusion Over Konkurrencesituationen På Det Nordiske Energimarked.

5. Vuder Og Diskuter Dong’s Nuværende Vækststrategi, Samt Vurder/ Anbefal Strategi for Fremtiden.
- 5.1 Metode
- 5.2 Gennemgang Af Vækststrategier Og Vurdering Af Dong’ S Nuværende Vækststrategi.
- 5.3 Dong Energy’s Strategi for Fremtiden
- 5.4 Gennemgang Af Konkurrencestrategier Og Vurdering Af Dong’ S Strategi for Fremtiden.

6. Konklusion
7. Litteraturliste
Bilag 1
Bilag 2
Bilag 3

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Først vil jeg give en kort redegørelse for energimarkedet for at skabe et overblik. Herefter vil jeg analysere konkurrencesituationen ved hjælp af Porter's Five Forces-teorien for at beskrive de interne forhold, herunder konkurrencen i branchen og de interne kræfter, der påvirker branchen.

Formålet er at beskrive branchen og dermed kunne konkludere og diskutere DONGs position. Derfor vil følgende analyse blive opbygget ud fra DONGs synspunkt.

Den essentielle del af denne tilgang er at tage hensyn til, at konkurrenceevnen ikke kun fastlægges ud fra en enkelt parameter, men derimod en kombination af alle branchens parametre.

Teorien er oprindeligt udviklet af den amerikanske økonom Michael E. Porter i hans bog "Competitive Strategy".

3.2 Kort gennemgang af energimarkedet
Energimarkedet i Norden er organiseret på en måde, hvor kilowatt-timer (kWh) er blevet en handelsvare, der handles på Nord Pool, en elbørs for Norden. kWh skifter derfor hænder utallige gange, før den når slutforbrugeren.

Dette resulterer i meget lave barrierer for indtrængning i elsalgsbranchen.

Samtidig er der ingen problemer med at levere elektricitet til slutforbrugeren, da ejerne af transmissionsnettet er forpligtede til at lade andre distributører benytte det (på samme måde som det ses på telemarkedet), dog mod en reguleret takst fastsat af energitilsynet.

Siden liberaliseringen af elmarkedet i 2002 er der blevet observeret en stadig større konkurrence på elmarkedet, og med Vattenfalls indtræden med produktionskapacitet både i Øst- og Vestdanmark er elmarkedet nu styret af markedsmekanismer, hvor prisen reguleres time for time på den nordiske elbørs.