Indholdsfortegnelse
1.1 (5 %) Forklar, Hvilken Vækststrategi Virksomheden Benyttede I Forbindelse Med Lanceringen Af Smart Line.
1.2 (5 %) Forklar, Hvilken Konkurrencestrategi Designinventar A/s Anvender.
1.3 (5 %) Forklar, Hvilket Produktionslayout Designinventar A/s Benytter.
1.4 (5 %) Diskuter, Om Det Valgte Produktionslayout Er Velegnet Til Virksomhedens Produktion. Se Også Virksomhedsbeskrivelsen.
2.1 (5 %) Forklar, Hvilken Investeringsårsag Der Er Tale Om.
2.2 (5 %) Opstil Investeringsforslagets Nettobetalingsstrøm. De Nødvendige Informationer Fremgår Af Bilag 1.
2.3 (5 %) Vurder, Om Investeringen Er Lønsom.
2.4 (5 %) Diskuter, Om Designinventar A/s Bør Investere I Malerkabinen.
3.2 (10 %) Udarbejd En Funktionsopdelt Resultatopgørelse for Regnskabsåret 2011/12 Og En Balance Pr. 30.09.2012. Der Skal Ikke Udarbejdes Noter. I Bilag 3 Og Bilag 4 Findes Skabeloner, Som Eventuelt Kan Benyttes.
3.3 (5 %) Beregn Afkastningsgrad, Overskudsgrad, Aktivernes Omsætningshastighed Og Egenkapitalens Forrentning for Regnskabsåret 2011/12.
3.4 (5 %) Vurder, Hvordan Designinventar A/s Klarer Sig Sammenlignet Med Konkurrenten. Se Spørgsmål 3.3.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
I opgavebeskrivelsen for første opgave fremgår det, at Designinventar A/S opererer som en skræddersyet produktionsvirksomhed og skaber skræddersyede løsninger til hver enkelt kunde.

Inden for produktionsafdelingen er der specialister ansvarlige for at udføre arbejdet med enestående kvalitet.

Den Smart Line serie udgør en fremragende komplementær mulighed for de kunder, der bestiller personlige løsninger. Dette demonstrerer virksomhedens vedholdende forståelse af markedet og understreger dets aktuelle relevans.

I tillæg til en bred vifte af inventar, inklusiv skabe, introducerer virksomheden nu Smart Line serien, som repræsenterer en ny tilgang til skabsløsninger.

Virksomheden havde ønsket at skabe sin egen nicherige skabskollektion for at balancere produktionsbelastningen og som et resultat heraf udgør skabsserien et innovativt produkt, der tilbydes til de nuværende kunder.

Samtidig sørger virksomheden for at fremstille mindre serier af disse skabe, når produktionskapaciteten tillader det. Derved kan det konkluderes, at Designinventar A/S er i en produktudviklingsfase i lyset af de foranstående faktorer.

1.2 (5 %)
Forklaringen af Designinventar A/S' konkurrencestrategi afspejler en unik tilgang til markedet.

Virksomheden har valgt at følge en præcis konkurrencestrategi, kendt som "fokuseret differentiering", hvor deres differentiering kommer til udtryk gennem tilbud af enestående inventarløsninger.

Deres fokus er klart og målrettet: de har bevidst besluttet sig for at målrette deres aktiviteter mod en begrænset del af markedet, en specifik markedssegment.

Designinventar A/S fungerer som en ordreproducerende enhed og er specialiseret i at skabe individuelt tilpassede, fremragende kvalitetsløsninger til deres kunder, hvilket gør deres produkter unikke i sig selv.

Deres hovedkunder udgøres primært af hoteller og virksomheder, som prioriterer kvalitet og design frem for laveste pris, og dette markedssegment er hjørnestenen i deres forretningsstrategi.

Ved at vælge fokuseret differentiering som deres konkurrencestrategi er Designinventar A/S i stand til at opnå højere salgspriser og derved sikre en lukrativ indtjening.

Samtidig undgår de en bred konkurrence med den store mængde af lavprisudbydere inden for indretningsløsninger. Dette valg holder deres produkt unikt og eksklusivt på markedet, og deres fokus på kvalitet og design forbliver uantastet.

1.3 (5 %)
Designinventar A/S har indført en produktionsmæssig struktur, der betegnes som et funktionslayout. Dette arrangement afspejler virksomhedens dedikation til at samle lignende opgaver på samme sted.

Det bemærkes, hvordan materialerne gennemgår en sekventiel række af arbejdsstationer i overensstemmelse med de nødvendige bearbejdninger for hvert individuelt produkt under produktion. Designinventar A/S følger en lignende proces: