Indholdsfortegnelse
Omverdenmodellen
Afhængig Omverden
- Kunder
- Konkurrenter
- Leverandør
Uafhængig Omverden
- ØKonomi & Politik
- Kultur
- Miljø
- Teknologi
Opgave 2
- Værdikæde
Indgående
Logistik
Produktion & Produktudvikling
Udgående
Logistik
Markedsføring Og Salg
Service
Virksomhedens Infrastruktur
Menneskelige Ressourcer
Teknologi
Indkøb
Kernekompetencer
Vurdering Og Analyse
Opgave 3
- Fordele:
- Ulemper:
Distributionsstrategi Ved Den Indirekte Distribution
Syn På at åBne Egne Butikker
Opgave 4
Produktudvikling
Produktudvidelse
Nyt Produkt Til Samme Målgruppe
Betingelser for Vellykket Positionering
Branding
Product Life Cycle
Introduktionsfasen:
Vækst:
Modning:
Nedgang:
Prisfastsættelse:
- Prisstrategi:
- Prisændring:
- Konklusion:
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
OMVERDENMODELLEN
Day står over for en lang række udfordringer og ansvarsområder som virksomhed, hvilket kan føre til en overvældende situation.
For at imødekomme dette kan brugen af en omverdensanalyse være en effektiv måde at skabe klarhed og overskuelighed over virksomhedens situation.
---
Fordele:
DAY ønsker at levere en førsteklasses service og etablere tætte relationer med deres kunder. Dette kan de opnå ved at åbne deres egne butikker og ansætte personale, der kan skabe den rette atmosfære for DAY's kunder.
På denne måde kan DAY have fuld kontrol over, hvordan deres produkter præsenteres, både de populære og de mere sjældne, og hvordan butikken er indrettet.
Ved at være en Single Brand Dealer (en butik, der kun sælger én type mærkevarer) vil kunderne i DAY's butik kun have mulighed for at vælge mellem DAY's egne produkter. Dette er en stor fordel for DAY, da de på den måde kan undgå at konkurrere med andre mærker.
Ydermere kan DAY selv bestemme, hvordan de vil sælge deres produkter, i modsætning til butikker, der også fører DAY's tøj og muligvis giver store rabatter på det.
Ved at åbne deres egne butikker kan DAY også spare på omkostningerne ved at undgå mellemled i distribueringen af deres varer.
Ulemper:
At åbne sin egen butik indebærer visse omkostninger såsom leje, varme, el, omkostninger til personale og uddannelse af personale.
Men det kan også indebære risici for DAY, da de muligvis kan have fejltolket markedet og placeret sig forkert i forhold til gode salgsområder.
Der er en stor risiko ved at åbne egne butikker, da DAY kan risikere at have restvarer tilbage, som de ikke kan afsætte, når sæsonen er slut. Dette sker ikke på samme måde med butikker, der fører DAY og andre mærker, da de bestiller varerne efter behov og efterspørgsel.
Når DAY sælger tøjet til disse butikker, har de allerede fået pengene og behøver ikke bekymre sig om at afsætte varerne, da det nu er butikkernes ansvar.
Distributionsstrategi ved den indirekte distribution
DAY har valgt at benytte Selektiv distribution som en del af deres markedsføringsstrategi.
Dette skyldes, at de ikke ønsker at deres produkter skal være tilgængelige overalt, som f.eks. i Bilka, Føtex eller Netto. I stedet vælger DAY at have deres varer tilgængelige i anerkendte butikker, som DAY selv har godkendt til at sælge deres produkter.
Det er vigtigt for DAY, at deres brand er placeret i smukke butikker, som de mener er værdige til at afsætte deres produkter. Placeringen af deres brand er en vigtig faktor i virksomhedens Place-strategi, som er en af de fire P'er i markedsføringen.
Skriv et svar