Indledning
For at analysere virksomheden Bila har vi kigget på både de interne og eksterne forhold. For at ana- lysere de interne forhold har vi brugt modeller som værdikæden, businessmodel canvas og ansoffs vækstmatrice.

Vi Vil også lave en regnskabsanalyse for at få et overblik over deres regnskab, og for at kunne analyser om det går godt eller dårligt for virksomheden. For at analyser de eksterne forhold vil vi bruge modeller som PESTEL, konkurrencetragt modellen, porters five forces og porters gene- riske strategier. Disse modeller vil vi bruge til at finde ud af hvordan Bila ligger i forhold til konkur- renterne og hvordan omverdenen ser på branchen.

Indholdsfortegnelse
Virksomhedskarakteristik _________________________________________________________________________ 2
Kritiske succesfaktorer____________________________________________________________________________ 2
Virksomhedens udfordringer ______________________________________________________________________ 2
Valg af udfordringer ______________________________________________________________________________ 2
Løsningsforslag og konsekvenser. ___________________________________________________________________ 3
Løsningsforslag til Bliver overhalet af konkurrenter (KFS 1) _____________________________________________ 3
Konsekvens af Løsningsforslag 1 __________________________________________________________________ 3
Løsningsforslag til Nogle vil ikke købe brugte robotter. (KFS 2) __________________________________________ 3
Konsekvens af Løsningsforslag 2 __________________________________________________________________ 3
Løsningsforslag til hvis andre tager deres kunder (KFS 5) _______________________________________________ 3
Konsekvens af løsningsforslag 2 __________________________________________________________________ 4
Metodevalg ____________________________________________________________________________________ 5
Litteraturliste ___________________________________________________________________________________ 6
Bilag __________________________________________________________ Fejl! Der er ikke defineret et bogmærke.
Indledning____________________________________________________________________________________ 7
Businessmodel Canvas __________________________________________________________________________ 8
Virksomhedskarakteristik ______________________________________________________________________ 11
_________________________________________________________________________________ 13
Regnskabsanalyse ____________________________________________________________________________ 16
Pestel ______________________________________________________________________________________ 18
Porters five forces ____________________________________________________________________________ 20
Porters generiske strategier: ____________________________________________________________________ 22
Konkurrencetragt-modellen: ____________________________________________________________________ 23
SW-Opstilling ________________________________________________________________________________ 24
OT-Opstilling ________________________________________________________________________________ 24
Konklusion __________________________________________________________________________________ 24

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Ressourcer
Bila er meget afhængige af deres medarbejdere som alle sammen har meget at lave hver eneste dag og Bila beskæftiger sig i dag med mere end 350 medarbejdere, og det er fordelt på mange forskellige adresser i Danmark, men derudover også i lande som Norge og Sverige.

Bila opkøbte i 2015 fabriksbygninger fra en tidligere møbelfabrik som de nu bruger som en serviceafdeling. Bilsa fysiske res- sourcer er deres produktionshaller, hvor alle deres robotter produceres og hvor der også findes robot- løsninger

Partnere
Bila har en række samarbejdspartnere, og en af dem er Kawasaki som er et af verdens største robot- producenter. Bila har også været eneforhandler af kawasaki robotter i Skandinavien siden 1999 og rekorden for antallet af solgte robotter slog de i 2014.

En anden samarbejdspartner er Universal Ro- bots, som hjælper til en langt mere effektiv produktion ved hjælp af deres robotarm som fungerer næsten ligesom en almindelig menneskearm.

Omkostninger
Bila har mange forskellige omkostninger som de skal holde styr på. Det kan være alt fra deres leve- randører til deres aktiver og investeringer og også produktionsomkostninger og driftsomkostninger. Bila har en masse forskellige samarbejdspartnere som de køber produkter og ydelser af. Det er part- nere som AGV Scandinavia, Universal Robots, MiR, Palomat pallemagasin, Kawasaki Robots, SVIA Vision System, som de tit og ofte handler og arbejder sammen med.

Bila har også alle de klassiske omkostninger for en virksomhed, som de skal holde styr på. Det er omkostninger som personale omkostninger, vareforbrug, lokale omkostninger, funktionærløn, salgsfremmende omkostninger, af- skrivninger, renteomkostninger osv.