Indholdsfortegnelse
1. Karakteriser kort virksomheden Royal Greenland:
2. Analyser Royal Greenlands interne forhold:
Primæraktiviteter & beskrivelse af dem:
Indgående logistik:
Fremstillingsprocessen:
Udgående logistik:
Markedsføring og salg:
Service:
Støtteaktiviteter & beskrivelse af dem:
Virksomheden infrastruktur:
Menneskelige ressourcer:
Teknologi:
Indkøb:
Virksomhedens kernekompetencer:
SW- Analyse
PLC-Kurven
Vækstvasen:
Modningsfasen:
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Indgående logistik:
Virksomheden er godt forsynet med produktionsfaciliteter i en række lande som Grønland, hvor primært af arbejdet foregår, ud over det har virksomheden fabrikker i Danmark, Tyskland, Polen og Canada.
Fabrikkerne sørger for at modtage fiskene og forarbejde dem før de kommer videre i produktionsfasen.
Ved at virksomheden har de seneste år investeret kraftigt i modernisering og automatisering af virksomhedens fabrikker, har virksomheden kunnet sikre produktion samt jobs i virksomheden og endda forbedret markedsulighederne.
Virksomheden forsyner sig også med havgående trawlere, som allerede kan forarbejde fiskene direkte på båden og sætte produktion i gang hurtigere.
Fremstillingsprocessen:
Produktionen er en vigtig funktion for virksomheden, da det er her virksomheden blandt andet danner grundlag for dens højkvalitetsprodukter.
Som nævnt overstående starter produktion på de havgående trawlere, hvor forarbejdet med at koge fisk og filetering finder sted.
Derefter bliver fiskende leveret til de forskellige produktionshaller rundt i Europa, hvor deres medarbejder står klar til at skubbe gang i processen.
Dog har mange af virksomhedernes tidligere fisk blevet sendt til Europa i uforarbejdet tilstand, hvor virksomheden nu har investeret i højteknologiske filtreringsmaskiner til de grønlandske anlæg, så flere af fiskene kan færdigforarbejdes i Grønland.
Virksomheden satser 50/50 på deres privatlabels samt deres egne brands på det danske marked, hvor privatlabels har en procentdel på 85% på det internationale marked, og er efterhånden overtageren på alle overstående kategorier.
Virksomheden forhandler priserne med de enkelte kunder indbyrdes, og derefter genforhandler ved kontraktens udløb.
Virksomheden satser bevidst på produktudvikling og at 5 % af omsætning i hvert fald skal komme fra nye produkter og smagsvarianter, samtidig med at de fokuserer på at kunne reducere produkter der ikke sælges.
Virksomheden har en stor produktionskapacitet, og for at udnytte den er virksomheden afhængig af fiskekvoterne.
Virksomheden kæmper meget med detailforhandlerne som sælger deres mærkevare til discountpriser, da de har forhandlingstyrken.
I dette tilfælde kan virksomheden enten vælge at acceptere at tjene mindre på deres mærkevarer, da råvarerne også kan stege i pris gennem tiden, ellers kan virksomheden stoppe leverancen med detailkæderne
hvilket vil skabe stort underskud for virksomheden, da 56% af deres omsætning kommer fra salget til detailkæderne. Virksomheden har 4 SBU´ere; Skaldyr, Naturelle, Convenience- produkter og røget og gravad fisk.
Skriv et svar