Royal Greenland | Analyse

Indholdsfortegnelse
1. Karakteriser kort virksomheden Royal Greenland.

2. Analyser Royal Greenlands interne forhold.
- Værdikæden:
- Støtteaktiviteter:
- Primære aktiviteter:
- Konklusion af værdikæden:

3. Analyser konkurrencesituationen på det danske marked for rejer.
- Porters five forces:
- Konklusion af poters five forces:

4. Diskuter Royal Greenlands anvendelse af parameteren produkt.
- Konklusion:

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Royal Greenland er en af verdens førende leverandører af koldtvandsrejer og også den største virksomhed i Grønland. Virksomheden har beliggenhed i Nuuk i Grønland, og ejes af det grønlandske selvstyre.

Royal Greenland har produktfaciliteter både i Danmark, men også i en lang række andre lande. Derudover har Royal Greenland også salgskontor i Svenstrup, lidt uden for Aalborg.

I virksomheden finder du 2000 ansatte, hvoraf 800 arbejder i Grønland, 200 i Danmark og de resterende er fordelt ud på lande som Tyskland og Polen.

Faktisk havde de en omsætning på 5,3 mia. kr. i 2012/2013, hvorfra 8% af omsætningen stammede fra det danske marked. I dansk detail er produkter som rejer og krebs de mest sælgende, og der sørges for løbende produktudvikling.

Royal Greenland befinder sig på B2B markedet, da de producerer deres varer selv, og derefter videresælger dem til andre detailforhandlere.

Desuden har virksomheden en stærk position i danskernes bevidsthed, med en uhjulpen kendskabsgrad på 50% og en hjulpen kendskabsgrad på 95%.

---

Fremstillingsproces
Produktionen hos Royal Greenland foregår på deres fabrikker, som er placeret verden over.

Faktisk starter selve produktionen ude på deres havgående trawlere.
Der er over de seneste par år fokuseret på de 21 fabrikker i Grønland, som er blevet moderniseret og automatiseret.

Rundt omkring på de forskellige fabrikker, forarbejdes og fremstilles deres råvarer, så de er klar til at blive videresolgt til forbrugeren.

Det skaber værdi for kunden, at der er blevet investeret i modernisering og automatisering på fabrikkerne, da det skaber en øget effektivitet og produktkapacitet.

Derudover skaber det værdi, at fiskene og skaldyrene allerede bliver kogt og filtreret ude på havet, i og med at produktionen bliver langt mere effektiv.

Udgående logistik
Omkring halvdelen (54%) af dem, der spiser fisk, køber det i diverse supermarkeder.

Hvorimod 28% køber deres fisk hos en fiskehandler eller fiskebil, og kun 5 % køber direkte fra fiskeren. Fordi der er så mange der køber deres fisk i supermarkederne, er det også vigtigt, at der er stor fokus på at størstedelen af deres distribution skal gå ud til detailkæderne.

I Danmark sælger Royal Greenland deres produkter til kæderne Coop, Dansk Supermarked og SuperGros. På det internationale plan, sælges der til den tyske kæde Lidl.

Der har de sidste par år været et større markedsfokus, som har resulteret i hurtigere og bedre distribution til markederne, der betaler den bedste pris.