Waterys | Analyse

Indholdsfortegnelse
Værditilbud:
- Kanaler:
- Kunderelationer:
- Digitale forretningsmodel
- Grundet Waterys hovedsagelige E-handel, vil vi diskutere fordele og ulemper ved at vælge E-handel frem for traditionelle distributionsstrategier
- Fordele:
- Ulemper:

Kernekompetencer
- Indkøb og lager:
- Marketing:
- Salg og service:
- Kernekompetence:
- Fremtidige strategiske muligheder

Bilag
- Bilag 1:
- Samarbejdspartnere
- Nøgleaktiviteter
- Værditilbud
- Kunderelationer
- Kundesegmenter
- Ressourcer
- Kanaler
- Omkostninger
- Indtægter
- Bilag 2:
- Politiske forhold
- Økonomiske forhold
- Sociale og kulturelle forhold
- Teknologiske forhold
- Miljømæssige forhold
- Lovgivningsmæssige forhold
- Bilag 3:
- Interne forhold
- Stærke sider (Strengths)
- Svage sider (Weaknesses)
- Eksterne forhold
- Muligheder (Opportunities)
- Trusler (Threats)
- Bilag 4:

2. TOWS-model
- Stærke sider:
- Svage sider:
- Muligheder:
- SO-tiltag:
- WO-tiltag:
- Trusler:
- ST-tiltag:
- WT-tiltag:

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
For at se, hvor Waterys værdi kommer fra, vil vi redegøre for det gennem en BMC. Vi har valgt at pointere de forhold, vi synes er vigtigst i waterys forretningsmodel.

Værditilbud: Watery har et meget dybt sortiment indenfor svømmeudstyr - det største i Danmark.

Kanaler: De samler deres produkter på en nem, brugervenlig hjemmeside. De har samarbejde med GLS, når de skal levere deres produkter. De reklamerer på SoMe kanaler som Youtube, Facebook osv.

Kunderelationer: De har en meget god kundeservice, hvor de bl.a. laver video-guides, der hjælper dem med at træffe det rigtige valg af produkter.

Man kan få personlig, professionel rådgivning, telefonsupport, eller skrive en mail og være sikker på svar inden for 16 timer.

Watery sælger sportstøj, der alt har noget med vand at gøre. De har et dybt sortiment med mange forskellige mærker som fx Arena, Speedo og TYR.

Desuden har Watery.dk lavet deres eget produkt i form af badehætter og ønsker i fremtiden at forøge deres egen produktion.

Deres service er hovedsageligt i deres guides og hjælp til spørgende kunder samt hurtig levering af produkter. De har én fysisk butik, som de lavede, så kunder kunne prøve deres produkter, hvilket de ikke hidtil har kunne

---

Det kan diskuteres, at Watery.dk gør brug af value-modellen, da hjemmesiden skaber værdi gennem ikke kun produkterne, men også den service og faglig viden, som der bliver tilbudt.

Dog kan det på samme måde diskuteres, at Watery.dk også bruger revenue-modellen, da Watery søger efter at være den største forhandler af svømmeudstyr, hvilket skaber mere trafik - ikke blot fra andre forbrugere, men også fra andre mærker.

De skaber også kun omsætning via. hjemmesiden. Vi vil desuden kategorisere Watery som købmænd inden for de 3 former for digital forretningsmodeller, og mere præcist en niche købmand.

Grundet Waterys hovedsagelige E-handel, vil vi diskutere fordele og ulemper ved at vælge E-handel frem for traditionelle distributionsstrategier.