Indholdsfortegnelse
Opgave 1: 1
Magtkamp i Skælskør: Nedtur i Harboes Bryggeri uden ende 2
Opgave 2: 3
Aktionærgevinst gavner alle 4
Opgave 3: 5
Bilag 1 6
Aktionærgevinst gavner alle 6
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Den stærke, gamle mand i Harboes Bryggeri, Bernd Griese, vil alligevel ikke overlade tronen til næste generation i øl-dynastiet.
Den mangeårige, tidligere topchef og hovedaktionær, Bernd Griese vil ikke slippe grebet om Harboes Bryggeri og sætter sig selv ind som ny bestyrelsesformand efter en magtkamp om den fremtidige strategi.
Det burde ikke kunne blive meget værre.
Der blev tændt et lys i mørket ved Skælskør Fjord, da øl-partriarken Bernd Griese efter årtiers jerngreb om Harboes Bryggeri for et halvt år siden valgte at træde tilbage fra posten som adm.
direktør og overlade roret til datteren Karina Harboe Laursen, der har siddet i selskabets bestyrelse i mange år.
Med en bestyrelsesuddannelse fra CBS i bagagen ved hun om nogen, at god selskabsledelse mere end halter i Harboes Bryggeri.
Selv den største respekt for fortidens historiske bånd kan ikke overskygge behovet for en omvæltende modernisering af ledelsessystemerne i milliardkoncernen.
Der er lagt op til familiestrid over juleanden.
Men nu er hun fortid i topledelsen og tager sin nyudnævnte kommercielle direktør og bestyrelsesformanden med sig.
Udskiftningerne skyldes uenighed om den fremtidige strategiske retning. Det betyder et yderst overraskende comeback til 78-årige Bernd Griese, der sætter sig i formandsstolen, mens hans egen svigersøn og den mangeårige finansdirektørs søn, der er teknisk direktør, er den nye øverste, daglige ledelse.
Det kan næppe udlægges på andre måder, end reformisterne har tabt til de reaktionære kræfter. Der er lagt op til familiestrid over juleanden.
Havde bryggeriet været 100 pct. privat ejet, var det kun familiens egne værdier, der tager skade af sådanne ødelæggende magtkampe.
Men Harboes Bryggeri har siden 1989 været børsnoteret, og Harboe-familien sidder gennem en mindre ejerandel på de bestemmende A-aktier og kan drive det, som er det deres egen virksomhed uden respekt for de øvrige aktionærer.
Det ville de måske have kunnet se igennem fingrene med, hvis værdiskabelsen er i orden. Men det er ikke tilfældet. Tværtimod.
De økonomiske resultater har i årevis været skuffende. Strategien har zig-zagget mellem at diversificere ølgruppen til andre aktiviteter indenfor fødevareindustrien, forsøge at internationalisere virksomheden eller opbygge stærkere mærkevarer for at komme ud af en kvælende priskonkurrence.
Det er svært at se, at topledelsen har formået at skabe værdi på nogen af de valgte strategier. Harboes Bryggeri er derfor røget i aktiemarkedets skammekrog uden udsigt til nogen forbedring på trods af de seneste års massive investeringer i fremtiden.
Det er ikke svært at sætte fingeren på det ømme punkt.
Harboe-familien insisterer på at sidde på magten i alle ledelseslag; ejer, bestyrelse og direktion. Der er således ingen checks and balances og derfor ingen til at fjerne en inkompetent ledelse.
Det er det samme som at bede alle eksterne aktionærer om at løbe skrigende bort. Det er ikke tilnærmelsesvis en forsvarlig måde at drive en børsnoteret virksomhed på.
Bernd Grieses formandspost er benzin på kritikernes bål. Det er heller ingen fremtidssikring af noget som helst. Det er aldeles uholdbart.
Der er ingen anden udvej end at få professionaliseret ledelsesstrukturerne i en fart. Det kræver en uafhængig, professionel bestyrelse og en udskiftning af familiemedlemmer i toppen af den daglige ledelse.
Alt andet udløser et virvar af interessekonflikter til skade for virksomheden. En afnotering fra børsen fremstår som den oplagte løsning.
Skriv et svar