Indholdsfortegnelse
23.1 - Business Model Canvas og Strategi
23.2 - Udvikling af forretningsmodel
23.3 - Eksempel på udvikling af forretningsmodel
- Rentabilitet
23.4 - Digitale virksomheder og digitale forretningsmodeller
23.5 - Agile vs. Rigide virksomheder

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Forandringer internt eller eksternt i virksomheden betyder, at virksomheden løbende må udvikle deres forretningsmodel - så den derfor fremstår relevant i nutiden.

Én analyse af dette udviklingsbehov gennemføres i 8 faser:

1. Beskriv virksomhedens værditilbud

2. Beskriv virksomhedens kundevendte aktiviteter (kundesegmenter, kunderelationer og kanaler)

3. Beskriv virksomhedens infrastruktur (nøgleresurser, nøgleaktiviteter og partnere)

---

Samlet set har KERNEHUSETs strategiske ændringer medført ændringer i den måde, hvorpå virksomheden opnår et afkast af sine investeringer. Ændringerne har således betydet, at virksomhedens indtægter er øget markant.

Mængden af aktiver er ikke øget, og dette betyder, at aktivernes omsætningshastighed er forbedret. Samarbejdet med WOODY betyder, at produktionen foregår langt mere effektivt og med reducerede omkostningerne.

Virksomhedens overskudsgrad er dog omtrent den samme som tidligere, fordi man har valgt samtidig at sænke salgsprisen.

Det er den lavere salgspris, der har muliggjort den store vækst i salget. Den uændrede overskudsgrad og stigningen i aktivernes omsætningshastighed har øget KERNEHUSETs afkastningsgrad, så virksomheden nu i højere grad er økonomisk bæredygtig.