Indledning
I opgave 1 blev det gjort klart at BoConcept er en møbelvirksomhed, der har franchise butikker i 65 forskellige lande, og som både sælge B2C og B2B.
Deres primære omsætning skabes i Europa, mens markedet de tjener næst mest på, er Asien og Oceanien hvor de fortsat arbejder på at vækste yderligere i bl.a. Japan.
I opgave 2 fandt jeg ud at BoConcept var en global virksomhed, der havde gjort brug af reborn global modelle, og som brugte tragtmodellen når de udvalgte markeder.
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
De har nuværende 17 butikker på det japanske marked, og er derfor nået et godt stykke.
Dog er 17 butikker ikke mange i et land med et areal ca. 378. 000 km2
og de japanske forbrugere er helt anderledes end vi danske forbrugere, og mange andre af de forbrugere de kender fra andre lande.
For at vækste i Japan, er det en god ide at vælge en vækststrategi, hvor de kan fokusere på markedspenetration hvor de går efter at øge markedsandelen og øget forbrug, på deres nuværende marked, med deres nuværende produkter.
Deres nuværende målgruppe er ”The Post IKEA Generation”, som er unge der er flyttet hjemme fra, og som efter at have boet ude i nået tid, nu har råd til at købe kvalitet og mere personlige møbler.
Gennem markedspenetration skulle BoConcpet gennem øget reklame indsats og sales promotion.
Det kunne eksempelvis gøres gennem kampagner på det japanske medie Line og Wechat, som er meget populære medier i Japan.
Kampagnerne kunne omhandle deres enkeltvise kvalitet produkter, lige så vel som deres udbud af hele indretninger i rum og hjem.
Kvalitet er det japanerne vægter højest, sammen med godt design og funktionalitet, hvilket BoConcepts produkter opfylder.
Ulemper ved dette er at den unge generation som er deres målgruppe, er en mindre voksende gruppe, da flere bliver ældre og mindre født.
Dog er Japan et land med over 125 millioner mennesker, og der er derfor stadig et godt antal millioner af mulige kunder i deres målgruppe, når man ser på alderen
Skriv et svar