Indledning
Business Model Canvas er en model der kan bruges til at analysere Too Good To Go’s forretningsmodel, og denne model tager højde for det ressourceforbrug, som Too Good To Go har og den værdiskabelse, som Too Good To Go genererer.
Business Model Canvas giver også en analyse af Too Good To Go’s interne forhold, og den giver et godt afsæt for det strategiske arbejde i Too Good To Go.
Indholdsfortegnelse
Aktivitetsperspektiv
Serviceydelse
Kundeperspektiv
Finansielt perspektiv
- Samarbejdspartnere
- Nøgleaktiviteter
- Nøgleressourcer
- Værditilbud
- Kunderelationer
- Kundesegment
- Kanaler
- Omkostninger
- Indtægter
- Delkonklusion
Opgave 2 - Redegør ud fra relevante segmenteringskriterier for virksomhedens målgruppe(r) på konsumentmarkedet
- Segmenteringskriterier
- Sociodemografiske variable
- Adfærdsorienterede variable
- Delkonklusion
Opgave 3 - Diskutér udsagn
- For det funktionelle købemotiv
- Imod det funktionelle købemotiv
Opgave 4 - Vurder virksomhedens valg af vækststrategier.
- Vækststrategi 1 - Markedspenetrering
- Vækststrategi 2 - Markedsudvikling
- Vækststrategi 3 - Produktudvikling/markedsudvikling
Opgave 5 - Diskuter fordele og ulemper ved, at virksomheden er gået fra click til brick ved at åbne en fysisk butik og startet en webshop
- Fordele
- Ulemper
- Vedligeholdelse af webshop
- Startkapital
- Indretning
- Delkonklusion
Kildeliste
- Interne kilder
- Eksterne kilder
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Samarbejdspartnere
Virksomhedens samarbejdspartnere er folk som deres leverandører og andre samarbejdsrelationer.
Too Good To Go har samarbejde med 15.000 forskellige fødevarer virksomheder og 18.500 danske virksomheder. Samtidig samarbejder Too Good To Go med flere uddannelsesinstitutioner om at uddanne og inspirere alle til at gøre noget mod madspild.
Nøgleaktiviteter
Nøgleaktiviteter er de vigtigste aktiviteter en virksomhed udfører i forhold til værdiskabelsen.
Too Good To Go har nogle forskellige nøgleaktiviteter. De har deres app og hjemmeside som er afgørende for at deres virksomhed kan sælge til deres kunder.
Derefter har de også deres samarbejdspartnere som er afgørende for at virksomheden kan køre rundt, da det er dem, som skaber Too Good To Go’s produkt.
Efter Too Good To Go’s åbning af deres fysiske butik, er dette også blevet til et af deres nøgleaktiviteter. Too Good To go har også en webshop, som de har brugt til salg af varer, men den er ikke åben længere.
Nøgleressourcer
Nøgleressourcer er virksomhedens vigtigste resurser. Der er fire forskellige slags ressourcer, fysiske-, intellektuelle-, medarbejder- og finansielle ressourcer.
Too Good To Go’s nøgleressourcer er deres fysiske butik, deres personale og de 1850 virksomheder der er tilknyttet.
Too Good To Go’s fysiske butik gør at de kan reklamere med deres budskab om mindre madspild, og sælge endnu mere for at mindske madspild.
Samtidig har de også deres personale, som er international og hjælper med at holde virksomheden kørende, udvide den og forbedre appen.
Too Good To Go har også deres 1850 virksomheder de samarbejder med, som er deres største ressource. Virksomhederne skaber omsætningen og giver også ”gratis” reklame til Too Good To Go.
Værditilbud
Værditilbud er det produkt eller den serviceydelse, som en virksomhed tilbyder sine kunder.
Too Good To Go’s værditilbud er deres app/produkt, som giver deres forbrugere en mulighed for at for billig og lækker mad, men også giver virksomheder/samarbejdspartnere en chance for at tjene lidt penge på den mad, som de i forvejen skulle have smidt ud.
Derved hjælper både forbrugere og virksomheder med at mindske madspild. Fordi madspild også bliver mindsket, skaber dette også et værditilbud at være miljøvenligt.
Kunderelationer
Kunderelationer er virksomhedens forhold til kunderne eller målgruppen.
Too Good To Go har skabt deres kunderelationer gennem deres app og hjemmeside. Samtidig har de også en fysisk butik på Frederiksberg, hvor de også skaber kunderelationer.
Kundesegment
Kundesegmenter er virksomhedens mulige målgrupper. Kundesegmenter findes ved at opdele markedet ud fra en række segmenteringsvariable.
Skriv et svar