Opgavebeskrivelse
1. Redegør kort for Tesco koncernen og virksomhedens historie.
2. Foretag en landeanalyse af Indien samt en sammenlignende kulturanalyse af Indien og Stor Britannien med fokus på hvilke problemstillinger, Tesco står overfor ved en eventuel indtrængen på det indiske marked.
3. Vurder hensigtsmæssige strategier for Tesco og diskuter herunder standardisering og differentiering. Udarbejd en overordnet handlingsplan (inkl. grovbudgetter) for Tesco i Indien frem til 2020.
Indledning
Siden Tesco blev grundlagt i 1929 har virksomheden været gennem en økonomisk positiv udvikling, med undtagelse af deres uheldige oplevelser på det amerikanske marked med konceptet ”Fresh & Easy”.
Tesco mistede en del af deres kapital på at sælge deres butikker til en investeringsfond, samt lukkede ¼ af forretningerne ned.
Virksomheden ønsker nu at ekspandere til det indiske marked, da landet i øjeblikket gennemgår en rivende udvikling og vækst og er i form af teknologi, økonomi og politik foran mange af de asiatiske lande.
Spørgsmålene går så på; Hvordan Tesco skal opnå en positiv udvikling på det indiske marked, og hvilke forhindringer, Tesco kommer til at stå overfor ved en indtrængning på det indiske marked?
I min SRP vil jeg først og fremmest redegøre for Tescos historie og virksomhed koncernen. Derefter vil jeg foretage en landeanalyse af Indien, som bl.a. vil bestå af en kulturanalyse af både Indien og Storbritannien, hvor fokus vil være rettet mod problemstillinger, som Tesco kan komme ud for ved en indtrængning på det indiske marked.
Endelig vil jeg vurdere de hensigtsmæssige strategier for Tesco, samt diskutere hvorvidt virksomheden skal standardisere eller differentiere sig.
Det er ydermere målet at udarbejde en overordnet handlingsplan for Tesco i Indien frem til 2020.
Indholdsfortegnelse
Abstract 2
Indledning 5
Opgaveformulering 5
Metode 6
Afgrænsning 6
Tesco Koncernen Og Virksomhedens Historie 7
”Pile Them High, Sell Them Cheap” 8
Lande - Og Kulturanalyse 9
Pest-Analyse 9
Politiske Faktorer 9
ØKonomiske Faktorer 10
Sociokulturelle Faktorer 10
Teknologiske Faktorer 11
Doing Business 12
Kulturanalyse 12
Internationalisering 14
Tescos Primære Problemstillinger I Indien 15
Strategier Og Handlingsplan for Tesco Frem Til 2020 16
Indledning 16
Resume 16
Referenceområde 17
Situationsanalyse 17
Intern Analyse 17
Ekstern Analyse 18
Mål 20
ØKonomiske Mål 20
Markedsføringsmål 20
Markedsføringsstrategi 20
Konkurrencestrategier 20
Målgruppestrategi 21
Positioneringsstrategi 21
Anvendelse Af De 4 P’er 21
Produkt- Og Promotionstrategi 21
Prisstrategi 21
Distributionsstrategi 22
Budgetter 22
Kontrol 23
Konklusion 23
Litteraturliste 25
Internet 25
Bøger 28
Bilag 29
Bilag 1: Geert Hofstedes Teori 29
Bilag 2: Doing Business 29
Bilag 3: Eksportsmotiver 30
Bilag 4: Indien Befolkningstal Frem Til 21. ÅRhundrede 30
Bilag 5: Ansoff’s Vækstmatrix 31
Bilag 6: Standardisering Vs. Tilpasning 32
Bilag 7: Pris TVærs Landene (Standardisering Vs. Tilpasning 32
Bilag 8: Nøgletal for Tesco (2008-2013) 33
Bilag 9: Nøgletal for Tesco I Asien 33
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
I dette afsnit vil jeg redegøre for Tescos historie og for dens udvikling gennem årene, hvor jeg også vil komme ind på hvordan Tesco koncernen fungerer og opererer.
Grundlæggeren af Tesco, Jack Cohen, startede som ejer af en gruppe boder på en markedsplads i Øst London i 1919.
Han fik senere ideen til at starte Tesco, fra initialerne TES, som stammer fra te producenten T.E. Stockwell, samt de to første bogstaver i hans efternavn CO, hvilket ledte til åbningen af den første Tesco butik i 1929.
Det første produktmærke i virksomheden var Tesco Tea. Virksomheden ekspanderede hurtigt og i løbet af 30’erne opkøbte Cohen utallige butikker i de voksende forstæder omkring London og allerede i 1937 bestod Tesco af over 100 butikker.
Væksten i Tesco fortsatte, og mellem 1955 og 1960 voksede Tescos markedsandel markant ved køb af over 500 nye butikker.
I 1979 døde grundlæggeren af koncernen Tesco, Jack Cohen, men det viste sig på ingen måde at stoppe Tescos markedsudvikling. Tesco åbnede sin første internationale forretning i Ungarn i 1995. Siden da er Tesco vokset yderligere.
Tesco er i øjeblikket verdens næststørste detailhandelsvirksomhed målt på profit efter Wallmart. Forretningen har sit virke i 12 forskellige lande i Europa og Asien, hvor den i dag har over 6700 butikker, samt over 530.000 medarbejdere verden over.
Tesco er primært kendt som en supermarkedskæde, men udbyder en lang række serviceydelser, bl.a. finansielle tjenester via deres Tesco Bank , mobiltjenester via Tesco Mobile , og Guldhandel via Tesco Gold Exchange , samt forskellige andre tjenesteydelser.
Tesco skiller sig ud fra sine konkurrenter ved at tilbyde ”one-stop shopping”, hvilket betyder at kunden kan få dækket alle sine behov et sted, fremfor at skulle fra butik til butik.
Da Tescos sortiment er bredt, medfører det, at kunden i sidste ende shopper i Tesco, uanset om han/hun skal have, tøj, elektroniske varer, eller bare købe ind.
Det er derudover værd at nævne, at ud af de 40.000 produkter som Tesco sælger, repræsenteres 50 pct. af varesortiment af Tescos egne mærker.
Tesco skal derfor ikke kun opfattes, som en succesfuld detailhandel men i højere grad også som producent .
”Pile them high, sell them cheap”
Tescos succes blev yderligere styrket i 70’erne, da virksomheden tog et gammelt Jack Cohen citat og benyttede dette til at ”re-positionere” sig som et supermarked, som tilbyder kvalitetsprodukter til overkommelige priser.
Dette var med til at internationalisere virksomheden og ramme en større målgruppe i 90’erne, hvilket gjorde Tesco mindre afhængig af sit hjemmemarked Storbritannien.
Tesco har tidligere opereret i USA, hvor man åbnede omkring 200 butikker under navnet Fresh & Easy og her havde virksomheden fokus på sunde varer.
Tescos amerikanske ”eventyr” sluttede dog som et mareridt, da man i november 2013 solgte 150 af de 200 butikker, samt lukkede de resterende grundet den manglende salg. Virksomheden endte med at tabe 2 mia. pund på dets amerikanske investering.
Redegørelsen viser at Tesco igennem årene har været i rivende udvikling, hvilket i særdeleshed skyldtes de mange satsninger som virksomheden har taget gennem årene.
Dette fremgår bl.a. af virksomhedens opkøb af en bank, for derefter at tilbyde finansielle ydelser til sine kunder. Det skal dog bemærkes at disse satsninger til tider har fejlet, idet koncernens største tab var den høje satsning i USA.
Skriv et svar