Indholdsfortegnelse
1. Redegør kort for det marked, som SmartGuy befinder sig på
2. Analyser SmartGuys interne forhold
- Værdikæde
- Primære aktiviteter
- Indgående logistik
- Fremstillingsproces
- Udgående logistik
- Markedsføring og salg
- Service
- Infrastruktur
- Menneskelige ressourcer
- Teknologi
- Indkøb
3. Analyser SmartGuys omverdens forhold. Husk at inddrage eksterne kilder
- PEST-analysen
- Porter’s five forces
4. Diskuter SmartGuys fremtidige strategiske muligheder
Konklusion
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
1. Redegør kort for det marked, som SmartGuy befinder sig på
I årtusindskiftet så SmartGuy dagens lys i en kælder under en tøjbutik. De fire partnere, der stod bag, havde en ambition om at sælge modetøj til unge mænd på nettet.
Siden da er SmartGuy vokset til en hel tøjimperium, der inkluderer en lang række forskellige butikker. Smartguy.dk er stadig det primære samlingspunkt for herretøj og ung mode, men nu kan man også finde et bredt udvalg af tøj til kvinder og børn på henholdsvis SmartGirl.dk og SmartKids.dk.
Forretningsmænd kan finde deres næste jakkesæt på SmartMen.dk, mens sportsentusiaster kan udstyre sig selv med alt fra træningstøj til sportsudstyr på SmartSport.dk.
SmartGuy har formået at udvide sit forretningsområde betydeligt og er dermed til stede på flere forskellige markeder. Virksomheden dækker nu en bred vifte af tøjsegmenter, der appellerer til en lang række forskellige målgrupper.
Deres sortiment spænder fra herretøj og businessmode til dametøj og pigetøj, samt børnetøj og -udstyr og alt inden for sport. Med denne brede vifte af tøj og udstyr er SmartGuy blevet en destination for alle, uanset alder og køn.
SmartGuy er en udelukkende online-baseret butik, hvilket betyder, at de ikke har nogen fysiske butikker tilknyttet deres virksomhed. De opretholder lagerfaciliteter på hele 10.000 kvadratmeter i Jyderup, hvorfra alle deres forsendelser, også til internationale destinationer, behandles og afsendes fra de fem forskellige domæner, de driver.
SmartGuy driver i øjeblikket 26 forskellige websites på seks forskellige lokale sprog og deres produkter distribueres i over 20 lande, med særlig styrke på det nordiske marked.
I 2011 og 2012 stod det danske marked for 69% af virksomhedens samlede omsætning og udgjorde dermed den største del af indtægterne. Ud over Danmark er SmartGuys omsætning også fordelt på andre markeder, herunder Sverige (9%), Tyskland (7%), Norge (5%), Rusland (5%) og andre lande (5%).
Virksomheden ser en forventet vækst primært i Tyskland, Sverige, Norge og Rusland i de kommende år, idet eftervirkningerne af den økonomiske krise i Danmark stadig påvirker markedet.
SmartGuy overvejer på lang sigt at samle deres fem domæner under ét website med navnet Stylepit. Som en del af denne proces har SmartGuy allerede oprettet hjemmesiden "Stylepit", i overensstemmelse med det udleverede materiale. [1]
2. Analyser SmartGuys interne forhold
Jeg vil anvende værdikædeanalysen til at analysere SmartGuys interne forhold. Dette vil give indsigt i virksomhedens forskellige aktiviteter og hjælpe med at identificere styrker og svagheder i deres forretningsmodel.
Skriv et svar